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培训需求分析人员分析
试述在企业
培训需求分析
系统中,员工层面培训需求分析的内容。
答:
(2)员工的专业。
主要是分析员工所从事的工作与其所学专业的吻合程度,员工所从事的工作对其专业知识提出了哪些新的要求等
。(3)员工年龄结构。人的年龄的大小与人对培训内容的接受能力有着非常直接的关系,因此,在培训需求分析时应考虑合理的年龄搭配,并以此决定岗位的培训内容。(4)员工个性。主要是...
培训需求分析
中的
人员分析
包括()。
答:
人员分析主要包括以下三个方面:
①工作绩效评估分析;②人员技能、能力和综合素质分析;③培训与开发调查分析
。
培训需求分析
中的
人员分析
包括( )。
答:
人员分析是针对员工来进行的,
包括三个方面的内容:①对员工个人的绩效做出评价,找出存在的问题并分析问题产生的原因
,以确定解决当前问题的培训需求;②根据员工的职位变动计划,将员工现有的状况与未来职位的要求进行比较,以确定解决将来问题的培训需求;③针对员工的培训准备进行分析,以确保员工有接受培训...
在
培训需求分析
中,针对员工进行的分析叫做什么呀
答:
在培训需求分析中,针对员工进行的分析叫做人员分析
。人员分析,即任职资格分析,就是通过一定的方法寻求那些足已保证让人们成功地从事某项工作的知识、能力、技能和其他个性特征因素。这里的人员,是指担任一定工作的人,是工作中的“人”。
所谓人员分析,即任职资格分析
,就是通过一定的方法寻求那些足已保...
在
培训需求分析
中,
人员
需求分析包括两个方面
答:
1、新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作岗位的培训,通常使用任务分析法
。2、在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培训,通常使用绩效分析法。三、培训需求的阶段分析 1、目前培训需求分析。(目前存在的问题和不足。)2、未来培训需求分析。(未来发展的需要。)3、能力要求。培训需求产生的...
人员培训需求分析
的方法?
答:
2、对记录进行定期分析,找出员工在知识和技能方面的缺陷,以确定培训需求。05访谈法
培训需求分析
的访谈法是很多企业常用的方法,是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可以与企业管理层面谈,以了解组织对
人员
的期望;也可以与有关部门的负责人面谈,以便从专业和工作角度分析...
培训需求分析
的方法
答:
工作者
分析
主要是通过分析工作
人员
个体现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要和应该接受
培训
以及培训的内容。工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。员工对工作的态度不仅影响其知识技能的学习和发挥,还影响与同事间的人际关系,影响与顾客或客户的关系,这些又直接影响其工作表现。
简述
培训需求分析
的具体表现。
答:
【答案】:1 、组织
分析
:即对环境、战略和组织资源进行检查,以确定
培训
的重点。 2 、任务分析:发现从事某项工作的具体内容和完成该工作所需要具备的各项知识、技能和能力。3 、个人分析:主要用于确定哪些员工需要培训以及培训的内容。
培训需求分析
方法有哪些
答:
培训需求分析
方法 一、访谈法 访谈法是通过与相关
人员
直接交流,了解其培训需求和期望。通过与员工、管理层、专家等沟通,可以获取关于工作技能、业务知识、管理技能等方面的需求信息。这种方法的优点是可以获取较为真实、具体的信息,且能够深入了解员工的想法和期望。二、问卷调查法 问卷调查法是通过设计...
培训需求分析
包括
答:
培训需求分析
是确定培训目标和计划的重要步骤,通常包括以下几个方面的内容:1. 组织分析:通过对组织的目标、战略、资源、文化等因素的评估,确定培训的必要性和紧迫性。2. 工作分析:分析员工当前的工作表现和存在的问题,找出需要改进和提升的领域。3. 员工个人分析:了解员工的现有技能和知识水平,以及...
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