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大领导赏识小领导嫉妒
为什么
领导
都
嫉妒
下属?
答:
领导嫉妒
下属有三种情况:1.领导嫉妒下属成长太快,心理可能不平衡。领导亲自见证下属成长速度比自己当年的成长速度快,这时候领导既
赏识
又有危机感。2.领导怕下属超越自己。下属靠关系或者其他非硬实力得到了更高领导的赏识,随时会晋级超过脚踏实地逐步攀升的自己,领导危机感太重。3.下属出色工作,领导却...
领导嫉妒
下属怎么办??
答:
领导嫉妒
下属有三种情况:1.领导嫉妒下属成长太快,心理可能不平衡。领导亲自见证下属成长速度比自己当年的成长速度快,这时候领导既
赏识
又有危机感。2.领导怕下属超越自己。下属靠关系或者其他非硬实力得到了更高领导的赏识,随时会晋级超过脚踏实地逐步攀升的自己,领导危机感太重。3.下属出色工作,领导却...
领导
为什么
嫉妒
下属?
答:
领导嫉妒
下属有三种情况:1.领导嫉妒下属成长太快,心理可能不平衡。领导亲自见证下属成长速度比自己当年的成长速度快,这时候领导既
赏识
又有危机感。2.领导怕下属超越自己。下属靠关系或者其他非硬实力得到了更高领导的赏识,随时会晋级超过脚踏实地逐步攀升的自己,领导危机感太重。3.下属出色工作,领导却...
如何看出
领导嫉妒
你的工作?
答:
领导嫉妒
下属有三种情况:1.领导嫉妒下属成长太快,心理可能不平衡。领导亲自见证下属成长速度比自己当年的成长速度快,这时候领导既
赏识
又有危机感。2.领导怕下属超越自己。下属靠关系或者其他非硬实力得到了更高领导的赏识,随时会晋级超过脚踏实地逐步攀升的自己,领导危机感太重。3.下属出色工作,领导却...
如果你工作出色得到
领导赏识
,同时却排挤你怎么办
答:
这在职场里是很常见的问题,你在工作的同时会不同程度的对别人造成困扰,也许自己觉察不到,平时工作中不单单做好本职的事,也要跟同事处好关系,朋友多了好办事啊。当然不排除那些没真本事而
嫉妒
你的人,你也没必要为了他们而伤神,你可以把部分工作经验分享给他们,让他们感觉你是真的关心他们。工...
怎样看待
领导嫉妒
下属这种现象?
答:
对于
领导
,除掉那些年老色衰的中老年女领导会对年轻女下属有难以言语的
嫉妒
外,大部分都是嫉妒下属的才华、家境、工作能力,以及最重要的:更上级领导的
赏识
还有越级和他的上司打交道。表现:最严重的就是给你穿小鞋呗,把错误的责任推给你,不会给你好脸色看就是了。心眼没那么小的就会因为一些细小...
领导
器重我,但是我被同事
嫉妒
了
答:
呃,这个社会很奇怪,你不突出很潦倒吧,活得就很痛苦;你突出把优秀吧,也惶恐。本来啊,任何事情都有双面性的,首先必须要看开点。 你的工作能力强,
领导赏识
你,这本来就是件好事。换句话说,因为你付出了努力了,所以得到相应的肯定和奖赏是也是应该的。对于这样的机会(提升、领导的肯定),如果...
领导
器重我,但是我被同事
嫉妒
了
答:
呃,这个社会很奇怪,你不突出很潦倒吧,活得就很痛苦;你突出把优秀吧,也惶恐。本来啊,任何事情都有双面性的,首先必须要看开点。 你的工作能力强,
领导赏识
你,这本来就是件好事。换句话说,因为你付出了努力了,所以得到相应的肯定和奖赏是也是应该的。对于这样的机会(提升、领导的肯定),如果...
单位里被人排挤,如何应对?
答:
受人排挤,这就是你让别人羡慕
嫉妒
恨了。这正说明你是很优秀的员工,所以,你才让那些平庸之辈即羡慕、又嫉妒、最后演变成了恨。这不怪你,谁让他们那么平庸、那么不进取呢。谁又能阻止
领导
器重你、提拔你呢。 提拔你,也是因为你通过平时的认真学习、努力工作,取得良好的工作业绩,而受到领导的
赏识
的,没有人会随...
如何处理上下级的关系?
答:
按科学的角度,在一个领导体系中,上级和下级是指
领导者
和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领导者与被领导者,即上级与下级之间矛盾解决的成功与否,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个...
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