绩效面谈如何不再难谈答:许多企业的业绩管理是弱项,或者体系本身不健全,或者各制度之间缺乏连贯,考核完了后没有了下文,这样导致业绩管理制度派不上用场,被束之高阁,这也是绩效面谈难以达到效果的根源。 有了业绩管理体系,要让员工了解认知才会有效,因此,宣贯和培训非常重要,通过宣贯和培训,让员工了解到:企业对他的期望是什么,他应该怎样发展...
如何提高绩效考核的有效性答:综上所述,在企业实行绩效考核的过程中,首要的是定位,明确开展绩效考核的目的,要先将这种管理思维让所有人员接受,然后再实行各种考核方法,只有这样,我们的绩效管理体系才可以真正地发挥出作用,实现企业的目标,提高工作的绩效,增长员工的价值。 ①一面深入的认识通过绩效面谈,使得考评者对绩效管理的目标、考评方法、程序...