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如何管理生产车间
生产车间
该
如何
做现场
管理
?要注意什么问题?
答:
健全
车间生产
组织,合理组 织
生产 车间
的中心任务是生产,围绕生产提高
车间管理
水平是 车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及...
如何
管控
生产车间
纪律
答:
5。实施守则的过程中不断发现守则中的问题,进行及时的修改,但是不要频繁修改,否则难以维护守则的权威性。二。树立
管理
者个人权威 1.如果你是新官上任,肯定要烧上几把火,具体怎么烧,要结合你们
车间
的具体情况,同时针对不同的员工区别对待,能够拉拢的为己所用,难以拉拢的批评教育。2.带头自觉的...
生产车间
品质
如何
管控?
答:
3、
生产
过程中的控制:首先要做好人才的培养,光有好的人才不行,
如何
设备不给力,也生产不出好的产品来。对人才除了要是技术性要强求外,还要有特别强的责任心。设备一定要维护及时,能满足产品质量的要求。要指定设备维修及保养
管理
制度及维修保养记录台账 4、质量文件的控制:制定每道工序的工艺要求...
怎样管理
好
车间生产
?
答:
7.加强夜班
生产
线的
管理
,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通,提高对员工的了解程度。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人,首先要求工人必须服从...
如何
做好
车间生产管理
答:
1、在管理人方面 主要是
如何
提高工人的生产效率和积极性,减少不必要的人力、时间和成本浪费 2、在管理事方面
车间生产管理
,则要避免出现以下这些问题 1)、效率低、透明化低、可视化低;2)、车间进度不透明,不能随时知道车间进度;3)、车间统计员工作量大,效率低,且容易出错;4)、工序汇报时下...
如何管理
好
车间生产
?
答:
生产
部(厂长、
车间
主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表)、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。5、执行制度。
管理
重在执行,可以利用日事清的计划、任务分解、进度管理、总结等功能,对车间进行有效的管理,提升整个车间的生产水平。
如何
做好
车间
安全
管理
工作
答:
安全
生产
领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长,具体负责安全事务的日常
管理
工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生产事项。 各部门设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。
车间
...
假如你是一名
车间管理
,你将
如何
把安全
生产
工作做好?
答:
贯彻安全
生产
“五同时”原则;确立本单位安全生产目标并组织实施考核与
管理
。2.根据公司安全生产的方针和政策,研究、部署、指导本单位的安全生产工作,组织编制和贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程,合理安排和使用安全生产劳动保护经费,不断改善员工安全生产条件。3.监督检查各...
如何管理
一个20个员工的
生产车间
,怎么样有效的运用工作时间,合理安排...
答:
一个人
管理
20个人也太多,可以分两至三个组,组与组之间就会有竞争,就可以进行评比。平时还要多培训,再适当开开会,可以提高大家的认同感。
如何管理车间
现场文明
生产
?一般包括哪些内容?
答:
公司
车间
文明
生产
的内容和要求 1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。(1)整理,指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。工作...
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