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如何解决决策中存在的问题
如何
理解
决策问题
??
答:
问题一:确定型
决策
、非确定型决策和风险型决策三者的区别确定型决策,也称为标准决策或结构化决策,是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动
决定的问题
。这类问题具备以下四个条件:(1)
存在
一个明确的决策目标;(2)只存在一个确定的自然状态;(3)存在可供选择的两个或两个以上的行动方案;(4)不同的行动方案在...
中国民营企业发展
中存在的
主要
问题
,
怎么解决
?
答:
三、民营企业发展中的内外部协作障碍 民营企业的异军突起和快速成长,必然会打破原有的平衡格局与方方面面不可避免地产生一系列的矛盾和冲突,目前民营企业面临的矛盾和冲突主要有:1、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看,部分地方尚
存在
着对民营企业歧视性的现象与做法,包括在...
决策
树主要
解决
什么
问题
答:
外部环境,大部分条件是己知的,但还存在一定的不确定因素。每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,企业
决策存在
着一定的胜算,也存在着一定的风险。这时,
决策的
标准只能是期望值。即,各种状态下的加权平均值。针对上述
问题
,用决策树法来
解决
不失为一种好的选择。
如何解决
政府,企业,居民在分配
中存在的问题
答:
问题提的很尖端。我认为要想
解决
分配问题,首先要解决每个公民人人平等,包括人格、尊严的平等问题。如果最基本的问题都解决不了,解决分配
中存在的问题
无从谈起。大家知道,我国是从封建半封建社会直接过渡为社会主义社会的。社会主义社会最基本的性质就是讲公平,"资源属全民"、"不劳动者不得食"、"...
管理会计
中存在的问题
与
决策
有哪些?
答:
1 现阶段我国管理会计的应用中还
存在的问题
1.1 管理会计的理论与实践脱节 管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言...
简述管理者做出最优
决策
应采取的6个步骤
答:
5、让别人接受你的决策 我们如果从
解决问题的
角度看决策,除非你的组织接受了你的决策,否则你的决策就是无效的,它只不过仍然是一个良好的意愿而已。为了使一个决策发挥效力,应该从决策过程一开始,就考虑好
如何
使决策最后被接受。6、落实执行
决策的
具体行动 在采取正确的行动之前,决策还不能算已经...
如何
提高
决策
能力
答:
而《
决策
必读12篇》正可以教会我们
如何
在职场与生活中做出有效、高质量的决策,引领及指导我们更加客观地看待
问题
与认知自我。读书使人明智。这句话用在《决策必读12篇》这本优秀决策书籍上是再合适不过的了。通过阅读《决策必读12篇》,我们可以很清晰地看到自己在决策方面所
存在的
先天缺陷与不足、可以更...
如何解决
经济责任审计评议
中存在的问题
答:
一、内部经济责任审计评价
存在的问题
(一)审计评价内容不明确。内部经济责任审计中,审计评价内容过于全面化。表现为:一是充分肯定责任人的成绩,如实指出存在的问题,分析问题产生的原因,这种对成绩、问题、分析的全面评价实质上是避重就轻的评价,不利于审计目标的实现;二是把被审计单位的社会效益、...
对策与
决策
类模型的特点与适用场合
答:
成功商人做出正确
决策
必备的五种能力:1.提出问题的能力及时发现现实生产管理活动中所
存在的问题
,并运用各种理论知识和科学方法,做出判断,并指出这些问题,哪些应由上层
解决
,哪些应由中层解决,哪些应由下层解决。2.分析问题的能力从全局出发,以战略眼光,对问题加以分析,依据其紧迫性、严重性、扩散性,加以分类、排队、...
领导者
怎样
做好科学
决策
答:
领导者
怎样
做好科学决策 首先领导必须具有本行业相应的经验,过硬的专业能力是科学
决策的
关键所在;必须具有优良的品德,日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服,树立良好的自身形象,从而在决策时有足够的说服力;多听下属以及企业普通员工的建议,因为他们是决策的执行者,反应的情况最贴合实际;领导这...
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