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如果你是管理者你该如何管理
做一个
管理者
真的很难吗?
答:
有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这
是管理者要
扮演的...
从管理学角度分析
怎样
才能成为一名合格的
管理者
答:
1、管理者是具有职位和相应权力的人 管理者的职权
是管理者
从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果
一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制;超凡权力:...
优秀
管理者是怎么样
的思维
答:
我如何调动资源,完成这件事?安排给谁更合适?管理的本质,则是尽可能通过激发别人的资源,取得最好的结果。
如果
没有意识到这点,作为
管理者
,
你要
整合资源,而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。3、管事不管人 管理的重点是“管”字,管的方式很多,但是同时要理解人和尊重人。管理不是管人,如果...
新手
管理者
需要加强哪些能力
答:
1.三个维度判断是否有管理能力? 第一个维度:对责任、对目标承诺的能力 第二个维度:能不能发现别人的优点 第三个维度:耐受压力能力和思维方式,也就是个人的基本素质 2.新手
管理者要
加强哪些能力训练? ①计划管理能力:你能不能做计划来实施和部署工作? ②沟通能力:管理者要能把意思讲清楚 ③复杂问题简单化:因为...
一个
管理者应该
具备哪些素质
答:
3.训练能力 优秀
管理者
得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法 4.协调能力 一个高明的管理者,知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响,既不会视而不见,...
作为
管理者
,你觉得
应该如何
留住员工?
答:
对于一个公司来说,员工是一个公司发展的基础和灵魂所在,如同房子与砖的关系一般,那么这次就对作为公司的
管理者
,如何留住员工这个问题提供一些小建议。第一:招人不如留人 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有...
出色的
管理者如何
建立团队信任
答:
出色的
管理者如何
建立团队信任 如何建立团队信任? 团队之间,是否能够做到毫无保留的争论?只要建立团队信任,是可以的。HOW:融合与尊重。团队成员融合。最不像你的,你最不喜欢的,或许正是能弥补你缺陷的,也是团队最需要的。 融合4步骤 认识差异性、尊重差异性、创造差异性、管理差异性。 如何建立团队信任? 认识差异性...
优秀
管理者
就
是要
让下属不舒服
答:
优秀
管理者
就是要让下属不舒服 先思考再沟通 有预谋的“懒” 下属们刚开始时,有这样的习惯:某件事情不知道该怎么做了,就来直接来问我,
应该如何
处理。 让下属先思考 我就问他,“你觉得
应该怎么
处理呢?"他说“我也不知道怎么处理”,我说问我前至少要给我两个方案,
如果你
自己都没有思考过请你不要来找我要...
作为一名
管理者
,
你是如何
发觉属下的才能的?
答:
那么,作为一名管理,到底
该如何
发现下属的才能,并做到人尽其才?在此,有三个建议:1、通过日常工作衡量下属能力一个
管理者
要衡量下属的工作能力,一般会通过日常工作的完成情况来进行判断。所以,
如果你
想充分了解一个下属的工作能力,可以适当地给他布置一些难度系数较高的工作,并且在工作中过程中,...
作为
管理者应该怎么
和下属交流
答:
作为
管理者应该怎么
和下属交流,对于管理者来说沟通能力是首要的,在职场工作中沟通是不可避免的,和下属沟通也讲究一定的方法技巧,以下分享作为管理者应该怎么和下属交流。 作为管理者应该怎么和下属交流1 与你的下属沟通的方法一、要懂点沟通技巧 水镜先生欣然道:“我很欣赏你的思考能力,再给你讲个故事。一天早上,...
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