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如果你是管理者你该如何管理
怎么
做好一个
管理者
?
答:
怎么做好一个
管理者
? 我来答 5个回答 #热议# 你发朋友圈会使用部分人可见功能吗? 智慧汉字 2010-04-22 知道答主 回答量:15 采纳率:0% 帮助的人:7.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、工作上,目标管理和计划管理结合 二、团队管理。 制定良好的规章制度 建立明确共同的目标 ...
怎样
做一个好的
管理者
答:
1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便
应该怎样
待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
如何
做一个好的
管理者
答:
1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便
应该怎样
待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
如何
成为一个成功的
管理者
?
答:
一个一流的团队一定有一个一流的
管理者
,一个团队的业绩与领导的管理有很大的关系,成为一个优秀的管理者,需要做到下面的三个“赢得”。第一句:赢得民心,真正把老百姓的利益放在第一位。这句话都会说,但真正这样做的却少之又少。想想看,你能让老百姓一亩地省30-50元,让老百姓一亩地增收100...
如何
做一个合格
管理者
答:
4. 不要忽视直接关系人:共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,并不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。如何做一个合格
管理者
3 了解自己岗位的职责。要做好手里工作,就要清楚认识到自己工作是需要做什么...
怎么
做好一个
管理者
答:
做好一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何
做好一名合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何
在职场中胜任一个
管理
型角色?
答:
第一件事:要懂得安排任务进度。作为一个
管理者
,你需要有自己的任务完成期限,并且你的完成期限需要比员工晚3到4天的时间。这样你就可以在员工完成任务前,提前了解完成情况,有什么不对的地方,也可以及时改进。曾经小刘每次工作任务布置下去,就不再去管员工的进度。每次都等到上级要结果的时候,才去...
如何
做好一个
管理
员
答:
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第二,让你的下属无拘束,肯定下属的能力,指导并赋予他们机会,员工就会感激你,把事情处理的很圆满。第三,思想比结果更重要,不能光凭数字来管理员工,要对了解下属的心态,而且有效地对应员工的心情、恐惧以及...
如何
做一名合格
管理者
答:
六、如何做一个聪明的
管理者
1、有英雄没制度照样打败仗,不能只靠几个英雄管天下,要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力,用他的资源也是用人。3、初级领导用性格搞管理,中级领导用制度管理,高级领导用文化管理。七、当个果断的领导 让你变得更果断的六个方法:1、找出优先事项。2、问更...
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