22问答网
所有问题
当前搜索:
对主管业务领导的意见建议
直接领导和分管
领导意见
不一样,怎么处理比较好?
答:
其次,一定要就事论事,就如果说一个事情有对错之分的话,一定要判断谁是对的,谁是对的,就要听谁的,如果说按照错误的方式去做的话,那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间,说不定还是要返工。假如说一个事情是没有对错之分的,但是分管
领导
跟直属领导产生了分歧的情况下,我觉得首先应该和...
单位
主管领导
和分管
领导意见
不一致时如何处理? 面试
答:
协商工作,努力调节两方矛盾,以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通,和领导一起权衡利弊。3、实在形不成一致意见,就按照逐级负责的原则,落实分管
领导意见
,一边做,一边和分管领导再行沟通,传递
主管领导
意图。4、自己分析下,到底哪一位
领导的意见
是正确的,之后重点做另一方领导的工作。
怎样提升自己的工作能力?
答:
有些事情就是要无中生有,不能跟领导汇报说我们都没有什么活动。总的来说,就是要学会解决工作中的一些难题,拿出可以
给领导
选择和拍板的方案,不要拈轻怕重。学会这样,自己的工作能力还能怕没有提高吗? 最后总结一下,提高工作能力的小技巧:一是写材料、二是服从工作安排、三是提出建设性
意见
,三个小方法帮助大家...
领导
对员工的工作
建议
和
意见
怎么写?
答:
2、
对于
员工工作差错等负面评价的,给予提升
建议
,并鼓励员工取长补短,不断进步。3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,
主管领导
可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。补充:主管领导评鉴
意见
是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下,主管...
在企业管理中,中层
领导
到底该怎么做
答:
7、在向上司汇报之前,一定要做好充分的准备,把需要的资料整理齐全,以便在他提出疑问时能快速的回答 8、汇报过程要简明扼要,挑重点说,不必汇报所有的细节。报告中,除了汇报工作进度,还需叙述工作方案,看
领导
对方案有仕么不同
的意见
和不足的地方,以及提出工作所遇到的问题,上司会
给
你指条明路 ...
年度考核表单位
意见
?
答:
4.该同志拥护中国 *** 的领导,热爱社...>> 问题四:机关事业单位工作人员年度考核登记表
主管领导
评鉴意见怎么写 简要地介绍被考核人员的工作、学习等方面表现,注明考核小组的考核意见,明确考核等次即可。 问题五:年度考核表中对单位及单位
领导的意见
件及
建议
应该怎么写 一般写该同志该年度的总体表现,从思想上...
领导
克扣奖金,如何应对?
答:
项目销售,有一年项目奖金3万,最后因为
领导
问题我只拿到了2万,原因很简单,打点客户,公司也有投入。从中感悟,永远不要相信口头说说,自己该拿的钱一分别让。 一、真实故事 在一家项目公司主跑
业务
,整个业务部一共4个销售加一个
主管
,干过销售行业的都知道,你每一个项目的提成,主管都能拿到一小部分提成。当时我们销售...
主管领导
评鉴
意见
怎么写
答:
1、
对于
员工业绩提升、能力增长等正面自我评价,情况属实的,给予积极评级,鼓励员工再接再厉。2、对于员工工作差错等负面评价的,给予提升
建议
,并鼓励员工取长补短,不断进步。3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,
主管领导
可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
优秀员工评语
答:
能独立完成
领导
分配的各项工作 认真执行规定 能及时发现问题 对新入职同事能主动热情给予引导 无保留地培养新手 在本部门起到模范带头作用 5 该员工工作认真负责 用心主动 服从整体安排 爱岗敬业
业务
知识扎实 业务水平优秀 与北区各位经理相处融洽 树立榜样 胜任北区大区经理工作 ...
部门
主管
对员工评语
答:
40、身残志坚,体残心不屈,埋头苦干、扎实工作,为“优秀员工”这个称号赢得一张又一张选票。看过部门主管对员工评语的人还看了: 1. 员工部门主管评语 2. 部门
主管领导
等级评语 3.
主管给
员工评语 4. 部门对员工的评语 5. 部门经理员工评语 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜