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工作分析的实施过程主要分为
工作分析的
结果形成阶段不包括
答:
工作分析的一般流程分为
六大阶段:计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段、结果表达阶段和工作分析结果应用阶段。实施工作分析是一项系统性工程,它需要实施者对
工作分析的流程
有清晰的认识,对整个工作分析进行统筹规划和对工作分析
过程
进行有效的控制。由组织战略、组织的性质,以及
实施工作分析的
目的...
什么是
工作分析
,如何做工作分析?
答:
工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换
过程
、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成
工作分析的
结果——职务规范(也称作工作说明书)。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
主要
...
工作分析的
程序有哪些?
视频时间 01:00
职务分析过程
可以
分为
哪几个阶段
答:
2、选择收集信息的方法和系统。信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。3、搜集职位的相关信息 (三)分析阶段 工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息
的过程
。也就是说,该阶段包括信息的整理、审查、分析三个相关活动,是整个
工作分析过程的主要
部分。1、工作...
工作
岗位
分析的
内容
答:
岗位分析内容可
分为
实施主体和
实施流程
两个部分: (一)岗位
分析的实施
主体 岗位分析是对组织中的
工作
岗位进行分析,并制定工作说明书和岗位规范,因此在组织中涉及的范围比较广,因此,岗位分析绝不是人力资源部一个部门的事。岗位分析的实施主体的特点如下表所示: 序号 岗位
分析实施
主体 优点 缺点 1 以人力资源部为主...
什么是
工作分析
,包含哪些内容?
答:
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
工作分析的
内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现
全过程
及重要的辅助
过程的
分析...
工作分析的
方法
主要
包括()
答:
问卷调查法是
工作分析
中最常用的一种方法。问卷调查法的关键是问卷设计,
主要
有开放式和封闭式两种形式。开放式调查表由被调查人自由回答问卷所提问题;封闭式调查表则是调查人事先设计好答案,由被调查人选择确定。工作日志法:工作日志法是指任职者按照时间顺序详细记录下来自己的工作内容和
工作过程
,然后...
进行
工作
危害
分析
应按照( )
的步骤实施
。
答:
进行
工作
危害分析应按照
实施的步骤
如下:1、确定工作危害
分析的
生产场所和区域,进行工序(包括辅助设施作业活动分析)
划分
。2、对每个工序进行工作内容分析,确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。3、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施,并提出相应的补偿措施。4、针对工作...
岗位
分析
该怎么我去做?
答:
工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换
过程
、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成
工作分析的
结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析是指对工作...
行为事件访谈法使用的工具是什么?请说明其含义
答:
工作分析的
方法
主要
有职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)和关键事件法(CIM),如下图所示: [编辑]工作分析的原因 在人力资源开发管理
过程
中,工作分析具有十分重要的意义: 1、工作分析是整个人事管理科学化的基础...
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