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工厂奖罚制度与方案
在
工厂
管理上一般还要注意哪些细节方面
答:
备料单确认后,系统将依据外购数量、生产数量,自动生成采购计划和生产计划。 (备料过程) 11、生产领料:备料完成后,不足部分的物料等待采购或生产,已有的材料可先领取,以便进行生产,生产领料后即可进行生产。 12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量,并根据领料量,计算物料剩余量...
企业5S工作如可开展?
答:
内容:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,明确标示,以便用最快的速度取得所需的物品,在最有效的规章、
制度和
最简捷的流程下完成作业。目的:使工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的...
我是一个小机械加
工厂
老板,50多个工人,现在管理方面遇到瓶颈,想问下采...
答:
首先,你需要自己去进修一下,关于管理的知识。给你的建议如下:1、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责,权责必须明确 2、根据设定好的岗位职责合理安排人员 3、完善规章制度,如报批制度、
奖罚制度
、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度 4...
6S管理中应该怎么做
答:
计划制定后,小组成员负责监督实施,在实施过程中制定检查、
奖罚制度
,对改进前后效果进行拍照,在宣传栏内张贴,同时鼓励一线人员参与改进,并进行奖励。 5、总结与改进 对5S/6S实施效果应定期进行总结,对需要改进的地方,作出改进计划,落实好责任人,整改方法,完成日期,不断进行改进。 6、效果巩固 定期检查与宣传,直至形成...
工厂
员工年度个人工作总结
答:
将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理
制度和方案
,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 5.以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了...
洗煤厂岗位职责
答:
12、负责审批一级用火,二三级高处作业等作业
方案
的审批。 13、负责组织制订、修订厂内重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练情况。 14、认真贯彻国家和上级工业卫生管理
制度
,并检查执行情况;就环保、职业健康安全和保险等业务的对外协调与办理。 15、负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教...
如何管理手下员工?
答:
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励,点燃员工的学习热情。 4. 强化员工的责任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。 5. 建立明确的
奖罚制度
,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。 6. 建立...
生产主管岗位职责
答:
1、严格执行公司的各项规章
制度
,作到
奖罚
有度。 2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。 3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。 4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
物流公司货运车辆管理
制度
答:
2.3坚持定人定车
制度
,驾驶员不得将车交与他人驾驶(特殊情况报总经办批准)。2.4应坚持“六不”开车:酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。2.5收车后,车辆必须停放在公司规定地点,不得异地停放或开回家停放(特殊情况经总经办批准)。2.6坚持每周六...
质检员的岗位职责
答:
与车间员工共同研究解决,要掌握每樘门各个部件的技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。\x0d\x0a4、负责每个生产过程的检验工作,经过检验和调试,全面了解每个生产部门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好每个生产部门的各级检验
制度
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