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市场因素是企业内控因素
企业
风险监控最需要注意的方面有哪些
答:
风险的无处不在、难以度量,让企业很难去评估风险,因此在很多时候,企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个
要素
入手。”GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。 整体而言,企业要建立内控制度的知识管理平台,将内控手册电子化、规范意识普及化;将
企业内控
规范与...
如何提高民营
企业内部控制
的有效性
答:
民营企业在制定财务管理制度时,要遵 几个方面: 循针对性和可操作性的原则。 内控环境尚需改善。企业的内控环境,是指对企业内部环境 提高财务人员综 合素质。民营企业员工素质和能力普遍不 的一种控制状态。而企业的内部环境则是指企业内部的,并且会影 响和制约
企业内部控制
的一个重要
因素
。但是,...
如何设立风险
内控
体系?
答:
对于次要风险,
企业
应当简化控制活动与流程设计,承担相关的风险,体现经营的效率与效果为主导目标的
内控
建设理念。风险评估包括风险辨识与风险评估两个阶段。在风险辨识阶段,企业应当围绕
内部控制
目标识别影响目标实现的不确定性
因素
,辨别企业风险并进行分类,形成企业的风险管理库。通常,企业的风险可以划分为战略风险、
市场
风险...
急,关于中小
企业内部控制
问题。高分悬赏。
答:
二、
内部控制
五
要素
分析 1.内部环境——重要基础 内部环境
是企业
建立与实施有效内部控制的重要基础。三鹿集团的大股东享有56%的控股权,第二大股东持有43%的股权,其余1%的零散股份由小股东持有。从表面上看,三鹿集团具有形成良好治理的所有权结构。但大股东三鹿乳业公司推行的是员工持股,并且由经营者持大股,96%左右...
有关
内部控制
与成本控制
答:
企业
运营成本控制是区别于会计控制的一种成本控制理念。其层次要高于会计控制。企业运营成本控制的常用工具应该范围更加广泛,包括产品战略、质量管理、
市场
营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低某些潜在风险等
因素
来判断。一些在会计控制层次来看是合理的成本控制办法或措施,站在运营成本控制的层...
企业
建立
内部控制
体系的基础是?
答:
以下将主要讨论组织机构的设置、内控工作的具体内容和岗位确定。三、系统培训任何企业在推行某个新的管理方法前,最大的问题就是如何快速、有效地转变人们已经习惯了的各种传统工作方法和思路。由于采用现代
企业内控
管理的具体操作方法将直接影响到企业现有的权力结构,这就意味着会遇到巨大的阻力。为此,企业...
什么是风险
内控
体系?
答:
一个
企业
在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、
市场
风险、信用风险和操作风险等。在风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立
内控
体系来防范和化解风险。
内部控制
体系的建设一直是国内外一些管理先驱
公司的
重点内容,对于集团全方位...
如何完善
企业
财务控制体系
答:
为了提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,加强企业财务
内部控制
,
是企业
管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集,是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评,必须正确合理地构建企业财务内部控制体系,按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行...
如何有效开展广宣业务
内部控制
工作
答:
风险评估包括风险辨识与风险评估两个阶段。在风险辨识阶段,
企业
应当围绕
内部控制
目标识别影响目标实现的不确定性
因素
,辨别企业风险并进行分类,形成企业的风险管理库。通常,企业的风险可以划分为战略风险、
市场
风险、运营风险、财务风险与法律风险五类,并在此基础上进一步细分。在风险评估阶段,企业应当运用...
企业
内部
市场
化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位
答:
不断调整的生产模式会增加成本,加大
企业
的运营发展风险。有效的财务管理则可以实现这种条件下成本与效益的合理匹配,在获得生产经营既得利润的基础上,提升企业的内外部竞争力。(三)为决策提供系统科学信息,实现生产
要素
的合理配置 企业决策需要财务信息的有效支持,在内部
市场
化条件下更加具有现实性。企业...
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