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平衡计分卡有哪些
想自考人力资源专业,需要看
哪些
书啊
答:
《组织行为学》 罗宾斯 中国人民大学出版社 《管理沟通》 Hynes 北大出版 《组织中的人际关系》Lussier 北大出版 《
平衡计分卡
与绩效管理》秦杨勇 中国经济出版社 《企业人力资源法律管理技巧》包庆华 中国纺织出版社 《薪酬管理实务手册(第2版)》刘军胜 机械工业出版社 《招聘与...
企业高管的战略思维
答:
有形:研发、营销、制造、采购等等;无形:人力、财务、IT等等。制造企业的主流程有两种:有形价值链流程:产品创造流程(新产品开发)与商品制造流程(订单满足);无形价值链流程:各类针对企业战略发展及日常经营的服务支持流程,如战略人力资源体系建设流程等。方式二:战略地图与
平衡计分卡
战略地图:可以...
中小企业绩效管理是如何落地的?
答:
我们在服务企业时,会组织企业核心管理层参与公司战略的澄清,并与
平衡计分卡
的理念相结合,从企业的战略目标出发,分解出支撑企业战略实现的重点战役以及财务维度、客户维度、内部管理维度以及学习成长相关的KPI。整个过程大概持续2周左右的时间,通过几轮的研讨,调动起核心管理层的参与热情,制定出切实可行的年度作战计划,形...
管理会计工具方法主要应用于
哪些
领域
答:
3、绩效管理和因素分析法。绩效管理是企业与单位、员工之间对于如何实现绩效目标达成一致的管理方法;因素分析法根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员的知识和经验集体研究去确定选择对象。4、
平衡计分卡
、5W2H。平衡计分卡是从多个维度或层面对企业或分部,采用多重指标、进行绩效评价的方法。
我想知道绩效考核的专业知识
答:
绩效评估的是结果的好坏,绩效管理需要探求产生结果的原因,逆向追踪绩效因素。根据对结果的影响作用,不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳定时,管理者需要关注于某一个特定的因素,因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。
哪些
因素容易变化,对绩效的影响作用大,管理者就需要关注和考核...
没有目标怎么办?
答:
最近看了一本管理的书,讲的是综合
平衡计分卡
。印象很深刻的是,它提倡每个人给自己做一个平衡计分卡。首先,你要明白自己为什么要活在世界上,也就是你的“使命”;其次,围绕这个使命,你将来要完成哪些事情或者
有哪些
成就,也就是你的“愿景”;再次,完成这些,需要你具备哪些品质、能力、知识结构...
《战略罗盘》读书笔记
答:
确实,有本书叫《
平衡计分卡
-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。 计划视角是战略制定的方法论,告诉我们制定战略的思考维度,只是告诉我们(How)如何制定战略,没有告诉我们(What)应该制定什么样的战略,以及符合什么标准的战略才不是一个“错误的战略”。于是有了第二部分 二...
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