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平衡计分卡的基础
管理方法简单讲目录
答:
管理方法概览:第1讲:日常管理方法
平衡计分卡
- 通过设定关键绩效指标评估企业战略执行 SWOT分析法 - 评估组织的优势、劣势、机会和威胁 CSD顾客满意度测评 - 了解并提升客户满意度 岗位定员法 - 根据工作需求合理配置员工 效率定员法 - 通过提高效率优化人员配置 岗位责任制 - 明确各岗位职责,确保...
管理信息系统在人力资源管理中的作用
答:
信息技术的运用已全方位的履盖了管理的方方面面,人力资源管理中信息技术的运用也相当广泛,从最
基础
的人事关系管理、人力资源日常管理到培训与开发、绩效与薪酬,信息技术的使用都可以大大提高管理效率,譬如人事测评技术的运用中,一些数据分析必须依靠信息技术,再譬如
平衡计分卡的
运用如果使用信息技术也将...
管理会计工具方法的有
答:
可以使用
平衡计分卡
和划分责任中心等管理方法。管理会计要素包括什么 管理会计要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。四要素间关系:这四项要素构成了管理会计应用的有机体系,单位应在分析管理会计应用环境
的基础
上,合理运用管理会计工具方法,全面开展管理会计活动,并提供有用信息,生成管理...
财务成本管理中重点章节有那些?
答:
第一章 1.影响财务管理目标的内部影响因素和外部影响因素。2.现金流转不
平衡的
内部及外部原因。3.财务管理的原则(自利、双方交易、信号传递、引导、资本市场有效)第二章 1.财务报表分析——局限性、危险信号 2.基本财务比率分析——注意的问题、影响的因素 3.财务分析体系——改进的 第三章 1.财务...
有哪些书推荐给 HR 看?
答:
让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大
基础
模块的实操方法,大大节省工作时间。6.《像猎头一样做招聘》高端人才重要,但难招!如何才能准确招到企业需要的高端人才?如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下?是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑,旨在...
市场机会分析的市场机会分析的内容
答:
1、外部分析:战略环境分析、企业经营活动分析。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理
的基础
,战略环境分析主要包括:宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部...
企业智力资本开发与管理目录
答:
第五章讨论了智力资本的转移,包括不同转移模式,社会资本视角,以及通过实践社团实现的转移案例,同时涉及知识产权管理。第六章深入到智力资本的测量,区分内部和外部方法,以及在业务层面的实践应用,并与
平衡计分卡
进行比较,以微软公司为例进行深入分析。最后,第九章通过实证研究,验证了智力资本对我国...
什么是EVA?
答:
通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出对EVA影响较大的指标,从而将其他关键的财务指标和非财务指标与EVA这一企业价值的衡量标准紧密地联系在一起,形成一条贯穿企业各个方面及层次的因果链,从而构成一种新型的“
平衡计分卡
”。EVA被置于综合
计分卡的
顶端,处于平衡计分中因果链的最终环节,企业发展战略和经营优势...
近年来宏观环境的变化对企业的多元化战略行为产生怎样的影响
答:
包括资源论、钻石模型、
平衡计分卡
、竟合论、超强竞争论等战略理论,可以说是多种范式并存。 资源论。1984年沃纳菲尔特的“企业的资源
基础
论”的发表意味着资源论的诞生。资源论的假设是:企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的且难以复制;这些独特的资源与能力是企业...
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