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平衡记分卡四个主要界面
简述
平衡计分卡
的
四个
维度,以及如何在实践中运用平衡计分卡?
答:
这几个角度分别代表企业三
个主要
的利益相关者:股东、顾客、员工,每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容。2、你可以考取美国注册管理会计师CMA认证,这样可以达到对
平衡计分卡
运用的融会贯通,平衡计分卡在CMA考试中属于新考纲Part1的内容,...
平衡计分卡
包括哪几个方面
答:
平衡记分卡
的设计包括
四个
方面:1、财务角度,财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献,财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入,资本报酬率,经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量;2、顾客角度,客户层面指标通常包括客户满意度,客户保持率,...
平衡计分卡
的
四个
维度
答:
平衡计分卡
的
四个
维度分别是 1、财务角度:财务角度
主要
考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度:指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的...
什么是
平衡计分卡
名词解释
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
为什么说
平衡计分卡
是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
4、企业组织内部群体与外部群体的平衡。
平衡计分卡
中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。5、领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这
四个
方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一...
平衡计分卡
包括哪几方面的内容
答:
3、内部业务过程绩效(Internal Process Perspective):重点关注组织内部的业务流程和运营效率,包括生产流程、产品质量、交付周期等指标。
4
、学习与成长绩效(Learning and Growth Perspective):强调组织的创新能力和员工的发展,包括员工培训、知识管理、创新能力等指标。
平衡计分卡
特色:1、综合性:平衡计分...
平衡计分卡
与绩效考核的区别是什么?
答:
而
平衡计分卡
是一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。2、考核内容不同
平衡记分卡
的设计包括
四个
方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三
个主要
的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标...
计分卡
系统由哪些元素组成?
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
什么是
平衡计分卡
?
答:
3、发展
平衡计分卡
,简称为BSC,距今已经有二十多年的发展历史了。公司应该明确自己的追求目标,然后分析产生结果的原因,从而使公司能够获得成果。4、角度 平衡计分卡是从财务、客户、运营、学习成长这
四个
角度出发,建立一套管理体系的工具。平衡计分卡是一种新型的管理体系。财务:公司获得的利润,...
衡计分卡
的“
平衡
性”平衡性
主要
体现在以下几个方面()。
答:
衡计分卡
的“
平衡
性”平衡性
主要
体现在以下几个方面()。A.财务与非财务的平衡 B.长期与短期的平衡 C.外部与内部的平衡 D.结果与动因的平衡 正确答案:ABCD
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