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建筑施工成本控制的好处
如何加强
建筑施工
管理及
成本控制
答:
施工成本的
控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下、通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把
成本控制
在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是...
建筑工程施工成本控制的
具体措施是什么?
答:
(2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗; (3)提高全体施工人员的成本控制意识,并结合有力的奖惩机制,对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚,激励全员对
施工成本控制的
...
施工
项目
成本控制的
措施有哪些?
答:
项目
成本控制的
措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
建筑工程施工成本控制的
具体措施是什么?
答:
(2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗;(3)提高全体施工人员的成本控制意识,并结合有力的奖惩机制,对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚,激励全员对
施工成本控制的
积极性,...
建筑工程施工成本控制的
具体措施是什么?
答:
2. 注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗。3. 提高全体施工人员的成本控制意识,并结合有力的奖惩机制,对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚,激励全员对
施工成本控制的
积极性,以便...
如何理解
建筑工程
中项目
成本控制的
概念
答:
施工
过程中的成本管理 施工过程中的成本管理主要是各项费用的
控制
和成本分析。1.人工费控制:对作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标,调动积极性达到控制和降低
成本的
目的。
建筑施工
企业如何在
工程施工
阶段进行
成本控制
答:
2.人工 众所周知,劳动力是诸
施工
生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,
建筑
业又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制
项目
成本
。3、机具 机械设备使劳动生产...
施工
过程中
成本控制的
问题和对策是什么?
答:
建筑工程
项目
成本控制
存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
如何实现有效的
建筑工程成本
管理与
控制
答:
建筑施工
行业的
成本
管理和
控制
主要包括以下几个方面:材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料...
建筑工程
中如何
控制成本
?
答:
虽然这个过程的成本不是整个
建筑
项目
成本控制的
主要部份,但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等,而招投标则涉及
工程施工
造价,如果这一阶段管理控制不好,势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网...
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