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快速反应性供应链
供应链
中各成员之间主要由哪3种类型
答:
这要求供应链的各个环节,包括搜寻产品、采购、运输、货物接收、库存、销售、退货等环节,都要在不影响销售额的条件下,进行低成本运作。
快速反应供应链
,则是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修所需要的紧急零部件供应等,其目标是要在短时间内满足客户提出的...
快速反应
的核心理念是哪个行业
供应链
的管理方法
答:
纺织服装业。
快速反应
的核心理念美国发展的方法,是纺织服装业发展起来的
供应链
管理方法。快速反应它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间,从而使得库存水平最小化,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高供应链管理的运作效率,快速响应已应用到商业的各个领域,企业快速...
vmi怎样提高
供应链快速
响应能力
答:
供应链
的
快速反应
能力具体体现在如下几个方面:1.对客户需求的快速承诺能力(QuickCommitmenttoCustomer’sDemand,QCCD)-这是对供应链管理的基本要求。记得我在IBM给诺基亚代工的时候,一开始他们要求我们接到单后24小时之内承诺就可以了,后来就说必须在8小时之内,再后来是2个小时,富士康到北京建厂开工...
为什么时尚服装是
反应
性
供应链
答:
反应性
供应链
的目的是对市场需求迅速做出反应。这个供应链模型较适于需求预测性较差,预测错误率较高,产品周期短,新产品引进频繁,以及产品多样性较强的情况。反应性供应链设计符合重视
快速反应
,开发速度,迅速交货,定制,和产量柔性等竞争优先。反应性供应链的设计特点包括:柔性和中间流程,根据需要设定...
供应链
有哪些类型
答:
1,供应链有3种类型:(1)高效率供应链:是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本能达到最低的供应链;(2)
快速反应供应链
:是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链;(3)创新供应链:是以如何满足客户不断变化的需要为重点,它与客户的关系更加紧密,强调灵活性。2,供应链:是指商品...
敏捷性
供应链
与有效性、
反应
性供应链的区别?
答:
有效性供应链与
反应型供应链
的区别。有效型供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出
快速反应
。两种类型供应链的比较 反应型供应链 有效型...
供应链
的战略要义
答:
这样,我们就可以得到一个“战略匹配带”,对于盈利性供应链和
反应型供应链
采取不同的策略。选择合适的战略视角和广度一条供应链可能由多个供应链阶段组成,供应链战略的视角和广度必须做到最优选择,以实现整个供应链的利润的最大化。如图五所示,全球供应链战略的视角和广度可以分为四类。1. 公司内、经营部门内范围:...
快速反应
的三要素
答:
快速反应
的三要素为控制、交流和协作 Quick Response 即是(快速反应)。QR是
供应链
管理中的术语。指通过共享信息资源,来建立一个
快速供应
体系来实现销售额增长,以达到顾客服务的最大化及库存量,商品缺货,商品风险和减价最小化的目的。QR实现的条件:(1).必须改变传统的经营方式,革新企业的经营意识...
高效敏捷的
供应链
有哪些操作要点?
答:
库存控制:采用科学的库存控制技术,包括基于需求预测和销售历史数据的自动化库存管理系统。同时,还需对库存进行定期盘点和分类管理,以保证库存数据的准确性。敏捷运作:采用敏捷运作模式,使
供应链
更加灵活和适应变化。通过
快速反应
市场需求、定期更新销售计划以及改进生产计划,确保在供应链的各个环节都能够...
时装和日用品 分别适合有效性
供应链
还是响应性供应链?为什么
答:
生产的输出一般存入库以满足需求,交付订单的周期短。有效性
供应链
设计符合重视低成本运作和准时交货等竞争优先。有效性供应链设计特点包括流水线,低库存缓冲,低库存投资。
反应
性供应链的目的是对市场需求
迅速
做出反应。这个供应链模型较适于需求预测性较差,预测错误率较高,产品周期短,新产品引进频繁,...
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