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怎么和领导说让产能降低
跟单员岗位职责
答:
8、经常与客户保持联络,保证友好往来,注意礼貌让人。 9、跟单员对工作要热心、耐心、负责、跟紧。 跟单员岗位职责8 岗位职责: 1、为
降低
库存周转率、科学下单,参与月度
产能
检讨,做到下单及时准确,物料供应及时; 2、为降低采购运营成本,控制库存,防止呆滞; 任职要求: 1、本科及以上学历,理工类专业优先; 2、吃苦...
如何
从工艺方面提高
产能
输出方案
答:
1)做好日常维护,
减少
故障时间,对由于责任心不强,未按要求对设备进行保养而使设备受损者,依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。2)设备故障时,班组长要及时上报分管
领导
,机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理,部门领导亲临现场组织抢修与协调,争取最短时间排除故障,减少停机待机时间。五、...
生产部优秀工作总结的结尾
答:
6.存在问题与建议 6.1生产的难度加大 由于我司矿山石灰石品位的变化,游离二氧化硅含量逐年上升,对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的
产能
,应加大辅助原材料的采购力度,特别是原铁矿和铝粉的采购,确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理,协助品管部门合理搭配,
降低
原料品位波动给生产带来的负面影响...
生产工作计划
答:
一、计划
与产能
1、关于计划 20xx年,生产部门在
上级领导
的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要...
领导说
:个人英雄主义已经过时了,我不喜欢,你再厉害 只是你一个人厉害...
答:
你
领导说
得特别地对。因为在一个单位儿的成果 是所有人共同努力的结果。一个人做不了很多事情呢。必须要团队合作才可以做很多事情。所以必须要团队合作才可以。当然,如果你把所有人教的都非常厉害,那你们就是一个优秀的团体。那你们合作的
产能
会更高。所以如果你自己厉害的话,那自己非常棒的。如果再...
如何
带领班组
产能
提效?
答:
一.解除瓶颈生产工序:这是最简单的一招,但也是最厉害的一招,我自己的“名言”是,“把简单的招式练到极至就是绝招”。在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大
产能
”。众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个...
企业本着创新的思想应从哪些方面寻求新的竞争优势
答:
所以要对竞争对手的
产能
利用率情况进行分析。 分析的目的,是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高本企业的产能利用率,
降低
企业的生产成本。 4. 竞争对手的创新能力分析 目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的...
企业该从哪些方面来分析自己竞争对手?
答:
所以要对竞争对手的
产能
利用率情况进行分析。 分析的目的,是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高本企业的产能利用率,
降低
企业的生产成本。 4.竞争对手的创新能力分析 目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存...
企业该从哪些方面来分析自己竞争对手?
答:
所以要对竞争对手的
产能
利用率情况进行分析。 分析的目的,是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高本企业的产能利用率,
降低
企业的生产成本。 4.竞争对手的创新能力分析 目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存...
怎么
向
领导
申请增加数控机器设备?
答:
1 当前设备的使用情况 (只有在现有设备在使用时间在85%以上,满足不了现在的生产)2 生产任务情况(外协成本偏高或者生产周期太长影响成本)3 新设备采购以后 设备的成本回收时间 以及风险都有做进来
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