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怎么样的管理才算好
怎么样才能
成为一个好
的管理
者
答:
会进行横向和纵向的沟通。好
的管理
者
是
人际交流的高手。好的管理者要让下属忙得累死,自己闲下来喝咖啡和大客户沟通。要多学习新 的商业管理知识,让自己能够不断地充实,在分析和解决问题时能够更加把握主动权。要有成为更高一层管理者的计划和目标。要培养自己领导者的根性。
作为一个基层
管理
者,该
怎样
带好一支团队?
答:
送给你“10大”基层团队
管理
技巧,
好好
研究研究,运用到实际管理中,肯定会对你的团队管理能力带来提升。 一、员工业绩滑坡 你只有首先了解了员工出现的问题,
才能
够设法解决问题。你应当采用“面谈”的方式了解他们对现状的看法,而不应当采取质问的态度。面谈是一种积极的倾听,其目的是获得真实的情况,绝不应有盛气凌人...
如何才能管理好
一个集体,
怎么样才算
是一个好
的管理
者?
答:
首先要了解这个集体 也让这个集体了解你 只要大家彼此了解了对方 相信
管理好
一个集体不在会是一件困难的事情 每一个成功的人都是一个领导者。成为领导者,这是一个决定。你必须决定你要成为领导者,还是跟随者?
如何
成为优秀的领导者呢?到底领导者该做哪些事情呢? 第一, 领导者设定目标; 第二...
怎么样才
可以
管理好
一个厂?拜托各位大神
答:
管理
一个厂,无论是什么规模的厂,其主要注意的就3点,一个是思想管理,一个是制度管理,一个是生产管理;而思想管理最主要的就是同化(1,根据生产管理的具体情况,确认管理的重点.2,根据生产管理的重点,拟订思想管理的主题.3,对主题要有一个标准的解释.4,通过各种渠道充分宣传思想.5应用思想,制度的措施,...
...厂(私人企业),
怎么样的管理才能
稳住员工?求:好的管理…
答:
回答:一、人性化
的管理
方式。 1、工资及时或略高于当地水平。2、制定短期和长期的福利待遇。3、解决工人后顾之忧。4、制定短期和长期的薪酬激励制度。5、丰富的业余生活。6、思想教育。7、职业培训。8、合理的晋升机制。 二、公平公正的奖罚措施。 三、合同、风险金、违约赔偿等。
怎么样才能
做好一个成功
的管理
者???
答:
服从
是
下属的天职,服从是执行的前提,发挥下属
才能的才能
,发挥下属作用的作用。又可以为:服从,激励,计划,配置,沟通,教导,应变,行动力。你做到几点,你一定是位出色
的管理
者。 做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人...
做为管理者,要
怎么样才
可以
管理好
手下的人呢?
答:
1、在员工面前我绝对首先个人要做好,树立个人良好风范,身教重于言传,自己做到很到位,才有能力,才有资格去教导别人,这样别人才会信服你说的,你所做的,2、行为作风严谨端正,有些主管自己的行为不点检,比如说喜欢聊天,打点点混的,平时你是主管别人不会说什么,大家即使关系都比较好,也不说...
怎么样才能
做好一个优秀
的管理
者?
答:
这样的动机造就了人的梦想——梦想产生动力,然后激励你不断地努力。成功野心家的与众小问之处,还在于他们敢于任用年轻人。年轻人虽然没有经验,但大多具有野心,还没有被岁月的无情把棱角磨平,还富有冲动和干劲。放眼全世界的企业,好的团队
管理
者都具有相同的特质,他们都是永不满足的野心家,每天...
做为一名
管理
者该具备什么
样的
素质.应该
怎样才能
做得更好!
答:
那企业
怎么才能
获得胜任的人才,开发和培养更多地有效的知识型人才?不能是简单的“培训”,努力“培养”,就是要领导以身作则的,首先要示范,让员工自己发挥潜能,愿意去做,他能够做得更好,把他的智慧开发出来,这就叫“培养”。究竟
如何
用适应变化的智慧去“培养”更多知识型人才,做教练式
管理
者...
管理高层
怎样才能管理好
员工??
答:
企业的高层领导者要有必备的潜质
才能管理
好员工,并不是非要员工怕才能管理好,请听我慢慢道来:企业的高层管理者应该具备的重要能力和技巧,指导方向的能力由于公司的各种资源都是有限的,所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中,如果判断失误,导致把资源投错方向,企业将会遭受挫折,有时还会从此一...
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