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总包如何管理分包
施工总承包
管理
原则、方法
答:
l 建设单位可以在招标文件中提出对履约担保的要求,依法要求投标文件载明拟
分包
的内容;对于设有最高投标限价的,应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。 4. 关于合同: l 企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同。 l 政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。 l 采用 总价合同 的,除合同约定可...
如何
理顺总承包,发包,
分包
之间的工程结算关系
答:
(4)劳务
分包
:从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。
如何
协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系? 主要要搞清合同关系,对于监理原则上与业主是合同关系,与总包是监理与被监理关系,分包商与总包有合同关系,监理对分包单位的管理必须通过对
总包管理
,后有总包对分包单位进行管...
承包商在进行
分包
工程时业主和监理工程师应
如何管理
?
答:
但在施工过程中,
分包
也必须服从业主、监理的
管理
,因为分包合同属于
总包
合同的从合同,相互之间有制约关系。5、工程预决算管理。分包工程预、决算的报表需要由业主、监理单位进行审核。这一条虽然未列入法规,但是因为牵涉到农民工权益等问题,目前工程项目中一般都按此进行。
总包
材料发放给
分包
,
如何
杜绝浪费
管理
体制
答:
总包
材料发放给
分包
,杜绝浪费
管理
体制可以建立材料库存管理制度以及建立信息化管理系统。1、建立材料库存管理制度,对材料库存进行定期盘点、清点和核对,及时发现和处理材料浪费和损耗问题。2、建立信息化管理系统,对材料流转和使用情况进行实时监控和分析,及时发现和处理问题,提高管理效率和效果。
如何
做好工程建设总承包合同
管理
求解答
答:
作为总承包商对
分包
合同以及采购合同的实施要进行有效的控制,要对其进行跟踪和监督,以保证总承包合同的实施。此外,作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调,以保证总目标的实现。第三,对合同实施过程加强信息
管理
。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,工程难度与质量要求不断提高,而利润...
如何
做好工程建设总承包合同
管理
答:
在设计和开发中应关注:设计合同控制;设计策划;设计输入;设计控制;设计输出;设计变更;设计
分包
的控制;设计与采购、施工和试运行接口的控制等。 三、工程总承包项目采购
管理
采购定义 采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程,包括采买、催交、检验和运输的过程。 采购是EPC工程总承包全过程管理...
请分别阐述发包人、监理人、承包人对施工专业
分包
的
管理
。
答:
【答案】:(1)发包人对施工专业
分包
的
管理
。发包人不是分包合同的当事人,对分包合同权利义务
如何
约定也不参与意见,与分包人没有任何合同关系。但作为工程项目的投资方和施工合同的当事人,他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。接受承包人投标书内说明的某工程部分准备分包,即同意此部分工程...
...什么
怎么分包
出去的,哪些属于专业分包和劳务分包?
答:
包工包料与否是认定劳务
分包
的关键,劳务公司仅仅具有劳务施工资质,其营业范围仅限于劳务部分。包工包料由专业承包公司来承包的,因此劳务分包公司,也就是通常所说的包工不包料的公司,没有资格做包工包料的工程 你说的包工包料就是专业分包;包清工就是劳务分包。A公司是施工总承包方的话,主体...
什么是工程
分包
?可分为哪几种类型?
答:
分包管理
归
总包
负责,并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束,具有相应的责任连带关系,而业主则不牵扯其中,现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理,改变传统管理模式,使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业,总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
总包
对建设单位单独
分包
出去的工程负有
管理
和质量责任吗?
答:
第一种
总包
合同中要求总包方负责整个工程的管理、组织、协调,包括为分包人提供使用水电、脚手架、起重机械、临时设施、场地及竣工资料的整理汇总,并且总包方收取一定的总包服务费。那么在分包工程质量、安全、文明施工等方面总包方与分包方承担连带责任。第二种情况是总包合同中未约定由总包方
管理分包
方,...
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