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总经理个人责任的三个阶段
管理系列5 | 从一线员工做到
总经理
,你一共需要跨越
几个
层次?
答:
一个很鲜活的例子就发生在我身边,一个员工“小花”,她往往在出现问题时,总是先责怪别人如何如何,明知自己也有错,甚至主因还在自己身上,却嘴硬、争吵、狡辩,将
责任
推给外部环境,与之相关的人,而非自己;比如,自己是否监管到位,是否检查好交代好,是不是没有做好流程导致出现疏漏。且出现问题了...
总经理的
职能
答:
(一)事务型
总经理
这样的总经理通常存在于小型的企业,企业人数一般在10~20人,处于创业
阶段
。这时的总经理事无巨细,无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行
三个
层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的
个人
能力,他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他...
总经理的
主要岗位职责
答:
11、负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动
。负责酒店管理人员的录用,考核部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作。 总经理的主要岗位职责 篇3 1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划; 2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构,明确部门及岗位职责,健全、优化制度、流程; 3、组织制定...
如何做一名成功的
总经理
?
答:
人生有非常重要的三个阶段:第一份工作,构建了我们职业生涯的基础认知;第二个是40岁这个阶段
,有人沉没了,但同样,很多创业者也是在这个时候开始的,王石、柳传志等等,40岁创业成功的人比例是更高的;第三个是是60岁的时候,一般人都退休了,但真正有能力改变这个社会,基本就是从60岁开始,比如,...
如何做一个
总经理
答:
凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制
。成功的总经理的素质具体表现为:1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功;2不怕挫折,在受挫时依然积极工作;3在重重障碍下依然不屈不挠;4有能力做到客观地检查自己的观点;5有强烈的进取心;6不愿受传统习惯和环境的束缚,不满足于现状; 7兴趣、爱好...
集团
总经理
岗位职责
答:
集团
总经理
岗位职责1 1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和
个人
三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。 2、按时提出公司年度工作计划和各
阶段
的工作安排,检查各部门
责任
人的目标落实情况,并及时组织实施;
负责
公司的财务工作制度。 3、直接领导各...
董事长和
总经理
各自的职责是什么?
答:
1、
总经理
应向公司董事会
负责
,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的...
企业
总经理个人
工作总结
答:
企业
总经理个人
工作总结5 我于20xx 年 10 月 24 日正式入职xx,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位,万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台,让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间,几次工作任务的完成,获得了很多经验教训,也认识到了...
总经理
有义务遵守劳动规章制度吗?
答:
(九)完成
总经理
分配的其他工作。第三章 总经理办公会议制度第一节 一般规定第十四条 总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议,是总经理检查、总结
阶段
性经营管理状况的主要形式。总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外,还可以总经理决策令或总经理命令方式做出。第十五...
怎样做
总经理
答:
如果太注重
自己的
创意,一意孤行,是会破坏自己与上司、与同辈的人际关系的。 六、决断力与
责任
感 既不
负责
也不决断的人,在当一个小职员时有三不主义:“不迟到、不休息、不工作”;而当了
总经理
候选人以后,也会有新三不主义:“不决断、不客气、不反对”。但是这种做法,在三、四年前也许还有效。可是在今天...
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