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成本控制的方法有哪些
成本控制有哪些
措施
答:
1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是
成本控制的
主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
试述
成本控制的
概念、标准及手段
答:
(3)定额法。即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于
成本控制的
具体化和经常化。在采用上述
方法
确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。
企业
成本控制的方法有哪些
?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理
方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
成本控制
方案
的方法
答:
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料
成本的控制
就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当
的方法
进行控制。第...
成本
管理
的方法有哪些
答:
企业成本管理常用的六种
方法有
:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的
成本控制
方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。极少数的...
物流
成本控制
都
有哪些方法
原则?
答:
标准成本和预算控制是绝对
成本控制的
主要方法。(2)相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析,寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种
控制方法
。相对成本控制扩大了物流成本控制领域,要求人们在努力降低物流成本的同时,充分注意与成本关系密切的因素,诸如产品结构、项目结构、...
成本
管控
的方法
答:
成本
管控一般有两个
方法
:一个是先拿前期数据做分析,然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量,这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据,可由企业财会部门独立制作数据,然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用,然后在财会部门...
施工阶段
成本控制的方法有哪些
答:
依据可行性报告中的投资估算额来
控制
初步设计,利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业,再分解到各个单位工程和分部工程,每个专业在保证功能的前提下,按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计;施工图设计是最后的细化阶段,更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计,设计深度应达到施工工艺和建筑材料...
常用的企业
成本
管理
方法有哪些
?
答:
同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、
成本控制
体系和成本考核体系。\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理
方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、...
设计
成本控制
都
有哪些方法
?
答:
设计
成本控制的
有效方法是:功能——成本分析,即运用价值工程
的方法
,分析功能与成本的比值,以便在确保必要功能的前提下,降低产品成本,价值工程(VE),亦称“价值分析”,是以功能分析为核心,使产品或作业能达到适当的价值,即用最低的成本来实现(或创造)它应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值...
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