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成本预算计划如何编制
内部工作
计划
答:
目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了
计划
性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为
预算编制
指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。
政府投资项目全过程中的造价管理方法?
答:
据有关专家通过资料测算分析,在技术设计阶段,影响建设项目造价的程度为35%-75%,施工图设计阶段为5%-10%.由此看来,在初步设计阶段的设计概算是
编制
建设
计划
和控制施工图
预算
的依据,是考核设计的经济合理性建设
成本
的依据,也是限制“三超”的关键。在逐步解决概算误差的客观因素的同时,应道德解决概算...
工程项目
成本
管理的3阶段?
答:
虽然施工企业项目成本管理存在诸多困难,但并不等于,成本无法控制。 施工企业项目成本管理分三个阶段, 第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位
编制
工程
预算
书(相当于
成本计划
); 第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制; 第三,项目完工,对比实际成本与
计划成本
的差距...
房地产工程项目投资
成本
控制?
答:
项目在投资建设之前,企业都会对其作出投资估算,但是部分企业没有意识到
编制
项目估算的重要性。对项目投资的估算不合理,有时候会出现各种漏洞,造成经济上的损失。企业在发展中没有长远的
计划
与
预算
,对资源不能做到合理的开发利用,导致隐形的
成本支出
,对房地产企业的良性发展不利,无意中增加了投入,降低了利润。1.2施工...
内部工作
计划
答:
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了
计划
性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为
预算编制
指引、规范性文件。 2、...
企业
怎么
控制采购
成本
答:
二、优化采购过程管理 针对影响采购
成本
的各因素,管理层应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购成本最低化。达到降低企业采购成本的目的,主要采取以下几种有效的方式:(一)制定有效的采购计划 有效的采购
计划编制
分以下三步骤:1.制作采购
规划
制作采购规划时要考虑到目前企业有哪些物资需要向外部采购...
如何
制定工作
计划
答:
工作
计划
四大要素\x0d\x0a1、工作内容:做什么---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法:
怎么
做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和...
项目型制造企业的管理信息化该
怎么
做?
答:
基于上述业务管理需求分析可以看出,项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期(PDM/PLM)管理、企业资源
规划
(ERP)、客户关系管理(CRM)等多种应用的结合。工作分解计划是项目型制造企业
编制计划
、调配资源、核算
成本
等业务的核心基础,其信息化系统实现需要引入项目管理应用。企...
财务总监主要做什么
答:
财务总监的职责有:1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、
成本
管理、
预算
管理、会计核算等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等;4、负责重要内审活动的...
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