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搭便车现象举例
搭便车
效应的危害
答:
而且“
搭便车
”心理可能会削弱整个合作小组的创新能力、凝聚力、积极性等。心理学研究表明,如果合作小组的规模较小,由于每个小组成员的努力对整个小组都有较大影响,其个人的努力与奖励的不对称性相对较小,会使“搭便车效应”明显减弱;而且缩小规模的另外一个作用就是社会惰化
现象
会削弱,能够取得较高...
政府过多干预经济的表现
答:
前者常见于经济生活中的“
搭便车
”(freeride)
现象
,即消费公共教育、公用基础设施、国防建设等公共产品(public goods)而不分担其成本,后者如工厂排放污染物会对附近居民或者企业造成损失,对自然资源的掠夺性开来和对生态环境的严重破坏以及司空见惯的随处抽烟等。这类外在效应和搭便车一般不可能通过市场价格表现出来,...
搭便车现象
是对下列()的一种形象的比喻。
答:
【答案】:C 公共物品具有非竞争性和非排他性,
搭便车
行为是对公共物品的非排他性的形象比喻。搭便车理论首先由美国经济学家科曼·奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》一书中提出,其基本含义是不付成本而坐享他人之利,故C项正确,ABD项错误。
合作博弈博弈的例子有哪些?
答:
而能否完全杜绝“
搭便车
”
现象
,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。比如,公司的激励制度设计,奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大,而且见者有份(不劳动的...
《
搭便车
:团队建设的大难事》读后感
答:
文/张帅1988 一、 集体行动的困境 文中,作者讲到了著名经济学家曼瑟尔•奥尔森,在他的的著作《集体行动的逻辑》中,提到了一个团队建设中“搭便车”的现象。二、如何最大程度避免
搭便车现象
? 结束语:控制搭便车现象最好的方式:划定合理的...
生活中的博弈论有那些例子
答:
最好的激励机制设计就象改变方案三---减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又消除了“
搭便车
”
现象
,能实现有效的激励。 许多人并未读过“智猪博弈”的故事,但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户;等待产业市场中出现具有赢利能力新...
如何从供需角度解决城市交通拥挤问题
答:
而城市道路由纯公共产品变为准公共产品,源自于“搭便车”现象造成的。 所谓
搭便车现象
是指公共物品购买时出现的,某些人享受了公共产品的消 费,但却没有支付公共产品的生产成本的一种行为。正是由于在城市道路 的使用中,出行者不愿表达出自己从道路使用中得到的真实受益,市场就 不可能提供公共产品,...
合作型团队中“
搭便车
”
现象
的干预策略
答:
1、在组建团队之初,就订立一定的规则,保证团队具有合作精神和具有相当的团队品质。2、合理分工,充分发挥每一个人的能力,争取不忽视其中任何一个人的能力实现,以免导致抵触情绪。3、制定合理的奖励与处罚措施,鼓励团队中的每一个人。4、必要的时候,可以解除团队中该人员。
欧洲旅游记,如何礼貌的
搭便车
答:
在旅途中,难免会遇到意外情况,所以便会存在着
搭便车
的
现象
,但是即使是搭便车也是需要一定的技巧的,不知道你是否想学呢,想学的话,就随我来吧。步骤 1 选购一张好地图。资讯详实的地图是旅行最佳伴侣。如果人在美国,可以在汽车停靠站购买Rand McNally美国地图册;如果人在英国,则可以考虑购买一张...
提一个和这个故事意义相同的故事
答:
最好的激励机制设计就象改变方案三---减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又消除了“
搭便车
”
现象
,能实现有效的激励。 许多人并未读过“智猪博弈”的故事,但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户;等待产业市场中出现具有赢利能力新...
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