浅谈如何做好副职工作答:而不是要求你去打破这种存在的现状,证明这种存在就是不合理,因为组织在考核和用人上有严格的程序和制度,能够把这样的领导安排在这样的岗位上,是基于一种综合性的考虑,是经过慎重的考虑和综合的分析,把这个人的优缺点,他的长项、他的短处统一考虑,同工作的性质综合起来,经过几次的酝酿,最后把这个人推到一把手的...
务实求理的读后感答:因此,必须把握好优缺点的分量。如果把缺点一味渲染扩大,三就变成了四或五或六了,同时再把优点一贬低,这样稍一偏,优、缺点分量就不准了,优秀的人才可能被看作毛病很多的人物。看人必须抓主要面,看主要面是缺点还是优点,既要看缺点对工作有多大害处,更要看优点对事业有多大用处,要估计得恰如其分。 就一般讲,...