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新手管理者的思路
管理的思路
有哪些?
答:
转载以下资料供参考 有效管理的六项原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,
管理者
应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局,着眼于整体,把...
假如你是
管理
人员,谈谈你的工作
思路
?
答:
11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,
管理者
应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、...
怎样成为一个优秀的
管理者
?
答:
这就要求
管理者
一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能
的思路
;三是要尊重、团结身边的任何一个人,不要蔑视;四是以身作则,用自身的行动,去感染、激励身边的每一个人,要把自己看成他们中的一员,不要放松...
怎么做
管理者
,前期需要做那些准备工作来实现自己的目标
答:
其实规范的管理是从
管理者
自身开始的,管理者存在的问题是管理中非常要命的问题,因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能
的思路
;三是...
我想做好一个优秀的
管理者
答:
其实规范的管理是从
管理者
自身开始的,管理者存在的问题是管理中非常要命的问题,因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能
的思路
;三是...
如果你是一家服装企业的经理。 谈谈你的
管理思路
答:
有效管理五项任务 第一项任务:制定目标 制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为
管理者的
任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个...
怎样才能当好一个
管理者
答:
4、
管理者
不是全才,他也有出错的时候,知错能改,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,而不是错了就假装不知道,也不说明,比如三鹿牛奶,苏丹红事件………. 5、承诺的事必须做到,要么不说不做; 6、给自己的下属能指明
思路
,把握方向,好得管理者不见得是做业务的好手,但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的...
如何做一名优秀的
管理者
答:
其实规范的管理是从
管理者
自身开始的,管理者存在的问题是管理中非常要命的问题,因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能
的思路
;三是...
如何做一名合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何做好管理工作——一个
管理者的
总结
答:
从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,到命运,在优秀管理者身上是正循环,是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作,主要从事虚拟的载体管理,也就是信息,是文功;今年以来,我开始介入企业实体经济,从供应链、物流等角度介入管理工作,是武功。现简单总结如下:一个优秀
管理者的
能力是...
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