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施工工期进度控制方法
工程进度控制
的技术措施有( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是监理规划主要内容。
工程进度控制
的技术措施:建立多级网络计划体系,监控
施工
单位的实施作业计划。
怎样进行
施工进度
管理
答:
施工项目经理部根据合同规定的
工期
要求编制
施工进度
计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。(一)事前计划制度 总体
工程进度
计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其...
如何
控制施工工期
答:
工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
控制施工工期办法
是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境...
怎样
控制施工工期
答:
工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
控制施工工期办法
是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境...
怎样
控制施工进度
答:
实现目标就必须有计划,计划是目标控制的前提和依据,没有计划,就谈不上目标控制,控制运行的基本
方式
就是应用PDCA循环原理,将实际值与计划值进行比较,找出差距,然后进行反馈调整。编制
施工进度
计划,就是确定一个
控制工期
的计划值,同时应制定出保证计划实现的有效措施,从而保证项目顺利地按合同工期完成...
工程进度
的管理
办法
?
答:
l本
办法
适用于风电工程。l必须高度重视
进度控制
工作,建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,并力争做到
工期
科学合理、计划协调统一、
施工
调度得力、进度均衡正点,提倡按合理工期组织工程建设,努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。2进度计划的分级、分解2.1
工程进度
计划应采取分级编制和控制...
确定某一项目的
施工
持续时间的
方法
有哪些
答:
3)执行
施工
合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、
工期
延误、
工程
竣工的承诺。4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。5)
控制进度
的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查
方法
和考核
办法
。6)按规定程序和要求,处理进度索赔...
工程进度
计划与保证措施?
答:
施工
总
进度
计划的内容《规范》第7.2.2条第2款规定,“施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及
工期
一览表,资源需要量及供应平衡表等。"编制施工总进度计划的步骤规范》第7.2.2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤,即:收集编制依据_确定...
怎样
控制施工进度
答:
回答:大家知道
工程
项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”,其中
施工进度
是工程项目管理目标控制之一,也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的
工期
交、竣工,便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此,施工企业应在项目
进度控制
管理上,根据本企业经营方针在“项目管...
如何调整
工程
项目
施工进度
计划
答:
(二)施工项目进度计划的调整
方法
在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:1·改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际
施工进度
产生的偏差影响了总
工期
,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到...
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