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施工进度管理四大措施
建筑
工程
材料
管理
的
四大措施
答:
材料供应计划是保证
工程施工
顺利进行的重要条件,也是材料采购、订货、存储、
管理
和使用的依据。编制材料计划应根据工程预算、
施工进度
、现场条件等因素,科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量,合理安排材料的储备工作,避免材料的挤压和浪费,根据预算计划和实际情况采购所需材料,以保证在...
项目
管理
在
工程
中的应用?
答:
四
、项目管理中应用信息化管理 工程项目承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长,再加上经济环境的错综复杂。因此,在项目管理中应用管理的方法,利用计算机信息技术来改善落后的局面是非常重要的。 在项目管理中应用工程项目管理软件,用于
管理工程施工进度
的控制和资源总体调配方面,涉及到的是
工程管理
当中高层的理论...
什么是工作
措施
答:
3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措抚,如落实加快工程
施工进度
所需的资金等;4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。问题五:组织措施和
管理措施
最大的...
项目经理
管理
项目基本要求?
答:
三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的
进度
、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。五、
管理
好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发挥团队的凝聚力。六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目经理在
施工
全流程中的主要工作打铁...
降低
工程
成本的方法和
措施
答:
一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的
施工
方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同...
工程
项目的
管理
创新
答:
使
施工
企业竞争力受到了严重制约等等。分析其原因,主要是
管理
制度的落后,制度的执行力低下,导致了项目管理的失控。所以,必须通过项目管理制度创新,着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题。 管理方法的落后。工期制定方面,制定
进度
计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图,而不...
降低
工程
成本的若干
措施
?
答:
笔者认为,降低
工程
成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的
施工
方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
来源:施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工...
当前建筑安全工作存在的问题及解决对策
答:
在建设投资力度不断增大的情况下,
工程
项目的“
四大
控制”(
进度
、质量、成本、安全)须经严格控制和
管理
才能得到保证。但企业历来以质量为生命,殊不知,在项目
施工
的管理过程中,安全是一个贯穿始终的角色。为此,多年来党和政府高度重视安全生产工作,确定了“安全第一,预防为主”的安全生产方针,颁布了一系列安全生产...
工程
建设项目经理应该了解项目中的重点工作
答:
项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照
施工进度
计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合
管理
和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证工程项目以最少的资源最低的成本获得的经济效益。
四大
控制之间是...
建立
工程
监理是三大控制还是
四大
控制
答:
工程
质量、平安控制→监理工程师组织参与
施工
的承包商,按合同规范停止建立,并对构成质量的诸要素停止检测、核验,对差别提出调整、纠正
措施
的监视
管理
进程。工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而关于建立单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内...
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