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机会战略
重组意味着裁员或裁撤部门,那么企业为什么还要采取该
战略
?
答:
企业重组的直接动因主要有两个:一、是最大化现有股东持有股权的市场价值;二、是最大化现有管理者的财富。这二者可能是一致的,也可能发生冲突。无论如何,增加企业价值是实现这两个目的的根本。企业重组的价值来源主要体现在以下几方面:1、获取
战略机会
。兼并者的动机之一是要购买未来的发展机会。当一...
战略
的核心是聚焦,你get到了吗?
答:
绝大部分企业由于财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势,也无法做到在所有
战略机会
面前倾尽所有。所以,这就要求企业专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。换句话说,企业要敢于将战略能力的中心放到战略资源的聚焦处。
如何做好品牌的战术管理课后测试
答:
(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的
机会战略
。第二章 外部环境:机遇...
创业者如何找到自己的
战略
势能
答:
6、确定自己的“增强回路”后,我决定,只要不是推动“声誉、学识、作品”飞轮的事情,一律不做。华为说:不在非
战略机会
点上消耗战略性资源。”所有你以为的“突然出现式”的成功,背后都有其环环相扣的“增强回路”7、饱和式创业 昨天的努力,通常今天都看不到回报。为什么?因为滞后性效应:原因...
企业经营
战略
有哪些?
答:
战略
形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态。1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。2、稳健型战略是采取...
什么是销售
机会
答:
如每个推销员都知道春节前是购物热潮,但关键在于销售人员能发挥自己的创造性,使自己的推销品在众多的商品中独树一帜,吸引顾客的注意,从而实现推销目的。2、从销售
机会
作用和影响的范围及程度来看,可将销售机会划分为
战略
性销售机会和战术性销售机会。(1)、所谓战略性销售机会是指从长远、整体和全局...
请问企业总体
战略
有哪几种?
答:
总体
战略
一般可分为:防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,...
战略
性决策包括哪些方面?
答:
甚至导致企业破产。
战略
决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业
机会
、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策意图和目标 ...
市场竞争
战略
有哪些?
视频时间 03:10
重组意味着裁员或裁撤部门,那么企业为什么还要采取该
战略
?
答:
企业重组的直接动因主要有两个 :一、是最大化现有股东持有股权的市场价值;二、是最大化现有管理者的财富。这二者可能是一致的,也可能发生冲突。无论如何 ,增加企业价值是实现这两个目的的根本。企业重组的价值来源主要体现在以下几方面 :1、获取
战略机会
。兼并者的动机之一是要购买未来的发展机会。
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