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构成组织的无形要素有
电大管理学基础
组织
战略的
构成要素有
哪些
答:
战略管理的四
要素
战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解
组织
所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响...
社会
组织的
功能是什么?
答:
社会组织功能:1、整合 社会组织 所谓整合是指调整对象中不同
构成要素
之间的关系,使之达到有序化、统一化、整体化的过程。具体表现为
组织的
各种规章制度(
包括
有形的、
无形
的)对组织成员的约束,从而使组织成员的活动互相配合、步调一致。通过组织整合,一方面可以使组织成员的活动由无序状态变为有序...
试用
组织
行为管理制度设计的5
要素
模型战略(组织.人力资源.制度设计.文化...
答:
组织
行为管理制度设计的五
要素包括
:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合等五方面。一、战略是组织在特定环境下基于自身资源和能力所选择的长期发展方向。我所工作的组织是中国对外承包工程和劳务合作行业的行业组织,伴随市场经济发展需要与政府支持应运而生。组织资源包括人才、资金、
无形
资产、品牌、...
企业核心竞争力的内涵和现状
答:
企业要提高其核心竞争力,就应当从人才的培养和引进出发,将人的创造力转化为企业
的无形
资源,然后通过资金设备等有形资源的运用,为企业创造源源不断的经济利益。2、能力类构成要素 能力类
构成要素包括
企业的研究与开发能力、创新能力和
组织
能力。研发活动是进行创新的基础和前提。目前很多大型企业都有自己...
田原的个人资料什么是切斯特巴纳德的理论?对世界有什么影响?
答:
组织平衡理论巴纳德社会系统理论的核心是组织平衡理论。他认为组织是一个有意识地协调人们的活动或力量的系统。一个
组织的
建立需要三个条件:能够相互交流信息的人;这些人愿意贡献;达到一个共同的目的。这意味着一个组织由三个
要素组成
,即合作意愿、共同目的和信息交流。组织的平衡是组织维持和发展的基本要求。他强调:...
组织
文化主要有那三层
构成
答:
组织
文化即企业文化,企业文化主要由以下三个层次
构成
:1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。
包括
厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念...
企业文化的重要性包含哪些方面
答:
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化由三个层次
构成
:1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。
包括
厂容、厂貌...
领导力
要素有
哪些方面
答:
激励是
组织
领导过程中必不可少的环节,是领导力的重要
组成要素
。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务,积极朝着组织目标前进。5、应变力 简单说,应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力,因为社会发展日新月异,没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的...
公共关系学中最基本的概念是
答:
社会
组织的
功能:整合:所谓整合是指调整对象中不同
构成要素
之间的关系,使之达到有序化、统一化、整体化的过程。具体表现为组织的各种规章制度(
包括
有形的、
无形
的)对组织成员的约束,从而使组织成员的活动互相配合、步调一致。协调:组织内部各职能部门、各组织成员尽管都要服从组织的统一要求,但是,...
竞争优势的
构成要素
答:
(二)企业管理能力 管理是对各种
因素
的协调与融合,良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提,有利于实现资源整合、效率提升,使企业呈现良性发展状态。管理能力越强,优化组合的效率就越高,企业的竞争力也就越强。因此,管理能力是企业核心竞争力
构成的
一项重要
要素
。管理能力涉及战略管理、
组织
...
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