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沙盘模拟经营生产总监总结
沙盘模拟
实训教学改进措施
答:
ERP
沙盘模拟
对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业
经营
管理的过程,将“企业”搬进了课堂。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、
生产
设备、银行借贷等指标清晰直观。 在教学过程中,将学生分成6-8组,每组5-6人,模拟企业经营6-8年。小组的每位成员分别担任CEO、财务
总监
、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息...
erp实训都有哪些内容?
答:
沙盘实训的内容及过程是,第一组织准备工作是ERP
沙盘模拟
的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、
生产总监
、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。对企业
经营
者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括企业...
ERP
沙盘模拟
实训教学建议
答:
ERP
沙盘模拟
实训课程是以一个虚拟的生产型企业为背景,该虚拟企业可以生产P1、P2、P3和P4共四种产品,以沙盘为平台,以盘面、模拟货币、模拟原材料币、
模拟生产
线、代表原材料订单的空桶为教具,将参加实训课程的学生分为6―12组,每组6―8名同学,分别扮演虚拟企业的总经理、采购
总结
、
生产总监
、财务...
企业
沙盘
的八年采购策略怎么写?
答:
承受极大的失败风险。但是在
沙盘模拟
训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是
模拟经营
中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。
沙盘
实训怎么做??
答:
沙盘实训过程:1、组织准备工作:组织准备工作是ERP
沙盘模拟
的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、
生产总监
、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。小组中主要负责与生产相关的工作。未来
模拟经营
的六年中与其他七组展开激烈竞争。2、了解企业基本情况...
沙盘
课程介绍
答:
(技术∕
生产总监
) 2)
沙盘模拟
实战对抗第四年过程体验 3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度
经营
策略 4)讲师点评:如何进行产品开发战略管理 5、激烈对抗:模拟企业第五年战略实施 1)CHO战略管理:如何成为一名真正的CHO?(人力资源∕采购总监) 2)沙盘模拟实战对抗第五年过程体验 3)小组讨论:检视本年度失误,调整...
ERP企业
沙盘模拟
我担任CEO 谁能提一些建议 开始要做什么
答:
1、 企业
经营
ERP
沙盘模拟
教学实验体系1.1 用友ERP企业沙盘模拟课程简介 用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、
生产总监
、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟...
ERP实训是做什么啊
答:
一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是ERP
沙盘模拟
的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、
生产总监
、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来
模拟经营
的六年中与其他七组展开激烈竞争。2....
沙盘
演练是什么?
答:
问题一:沙盘演练的概念 沙盘演练又叫
沙盘模拟
培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的
经营
管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业...
ERP
沙盘模拟
赛的简介
答:
ERP
沙盘模拟
大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,每个团队5人,各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、营销总监、
生产总监
、采购总监。每个团队
经营
一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业...
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