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沟通问题有哪些
你认为最困难的
沟通
的
问题
是什么?为什么?
答:
我觉得最困难的
沟通问题
是两个人都很坚持自己的意见,不肯让步,吧本来只是娱乐的交谈变成了争辩。很恐怖。很多朋友间的感情就是这么给毁掉的。
管理
沟通有哪些
要素?
答:
管理
沟通
的本质是沟通者能站在对方的立场思考
问题
、成功的管理沟通是客体导向的沟通。 客体导向沟通最根本的前提要了解沟通对象是谁、特点、动机。 一.客体导向沟通的意义 (续) 人所欲,施于人 以主体为导向的沟通: 这是一般人通常习惯采取的沟通思维方式。 主体导向的沟通往往很少甚至没有考虑客体的情况与心理...
交谈有几种方式
答:
优点:真实、拉近距离(很多误会可由此解开);便于说明复杂
问题
;
沟通
效率高。 缺点:无记录(这个有解);多人沟通时效率可能较低;一旦陷入僵局回旋余地较小。因此面对面沟通时心态一定要平和,以解决问题为目的,对事不对人。 2.语音交谈(以电话交谈为例) 优点:即时、有效,沟通效率较高;适合解决紧急但不太重要的`问题...
沟通
的要点
有哪些
视频时间 00:20
沟通
的基本要素和基本步骤
有哪些
答:
在
沟通
的过程中,主要是挖掘别人的需求。不明白这一点,就无法达成一致。挖掘需求必须通过提问来实现。交流有三种行为:说、听、问。其中,提问和倾听是交流中常见的技巧。1.如何正确提问 封闭式
问题
:优点:节省时间,控制谈话内容;缺点:信息收集不全,谈话气氛紧张。开放式问题:优点:信息收集全面,氛围...
沟通
的基本内容
包括哪些
答:
不要假设谁会知道你的私心,把对你来说是最重要的事说出来,也问问别人什么对他们来说是最重要的,这会给你们的
沟通
打下良好的基础。提高你的听力技巧。好多人认为他们的听力很好,但事实是大多数的人根本就没听-他们只是说,然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的
问题
,排除杂念,
团队容易出现的
问题有哪些
答:
2)信任
问题
:一个团队由许多个体组成,个体组成团队的主要原因是信任,但信任不是绝对的,个体之间是在信任与不信任之间波动,如果因为理念或
沟通
导致不信任的扩大,最终是会导致团队分崩离析的。3)利益问题:团队的个体并非是以同一标准加入团队的,每个人对团队的贡献有大有小,其相应的报酬也是有区别...
沟通
分为几种类型
答:
1、面对面交流 面对面交流是最常见的
沟通
交流方式,上下级之间布置、报告工作,同事之间沟通协调
问题
,都采用此方式。 2、电话 上下级之间、同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式。 3、命令 企业上级领导对下级员工布置工作、安排任务都可以称作“命令”,命令分...
交流方式
有哪些
答:
交流方式
有哪些
1 1、面对面交流 面对面交流是最常见的
沟通
交流方式,上下级之间布置、报告工作,同事之间沟通协调
问题
,都采用此方式。 2、电话 上下级之间、同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式。 3、命令 企业上级领导对下级员工布置工作、安排任务都可以称作“命令”,命令分口头命令与书面命令两种,有...
企业管理
沟通
的八个种类?
答:
又例如,一个员工在向你谈职业发展和他应有的待遇
问题
时,你们在进行的,也是典型的权力、责任、利益
沟通
。笔者观察到,在企业中,利益驱动是企业生存发展及员工之所以努力工作的根本动力,没有权利、责任、利益的这些根本内容的良好、内在沟通,就不可能有其它管理沟通的成功:操作性业务信息沟通会受阻:决策和制度往往得不到...
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