22问答网
所有问题
当前搜索:
波士顿矩阵简述
简述
波特“五力”竞争模型?
答:
ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 ...
简述
企业发展战略规划有哪些方面
答:
③市场营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之
波士顿矩阵
、市场营销环境分析。(4)根据分析结果确定战略的方向、方针,确立分析结果和编写分析报告。2、企业发展战略咨询和决策阶段 (1)按照预定的战略方针和方向,根据分析报告拟订战略规划草案:企业总体...
有关记录片海洋的论文选题
答:
9、浅析丹东海洋经济可持续发展战咯研究 10、基于学案导学教学法的高中地理海洋权益教育研究 11、格老秀斯与《海洋自由论》12、海洋生态补偿立法研究 13、基于
波士顿矩阵
的广东省海洋产业竞争力评价研究 14、蓝色国土的呼唤——当前我国维护海洋权益的必要性和意义分析 15、论海洋环境保护的国际合作 ...
预算与计划的联络与区别?
答:
制定战略计划一般多用到
波士顿矩阵
和系统工程等手段,以概念性描述为主,一般不涉及执行层面的具体问题。 而战术计划是为了服从、实行战略计划而制定的计划。 战术计划针对的物件是具体的困难,目的是解决实际操作过程中存在的问题,时间相对较短,制定战术计划的困难在于正确处理各种困难之间的先后关系,合理调配在战略计划中...
自考:网络经济与企业管理
答:
6.在
波士顿矩阵
中,市场增长率低而相对市场份额较高的战略经营单位是( )A.明星类 B.问号类C.金牛类 D.瘦狗类7.商业智能(BI)的核心技术是逐渐成熟的数据仓库和( )A.呼叫技术 B.虚拟技术C.多媒体技术 D.数据挖掘技术8.进行客户组合分析时,对于历史价值高、潜在价值高的客户,应采取的策略是( )A.维持 B....
2009年 自学考试企业管理概论 7月 答案 不要附件。手机看不了_百度知...
答:
12.某咨询中心运用
波士顿矩阵
分析法对A企业的甲产品进行分析后认为:“应严格控 制该产品的投资规模,设法获取更多的利润”。该产品处于( C )7-184 A.明星区 B.野猫区 C.现金牛区 D.瘦狗区 13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理,你将选择下列哪种经营战略?( C )8-...
【战略管理4】一篇文章搞定——如何通过战略考试?
答:
4.战略目标 ;5.产业 ;6.核心能力 7.价值链 ;8.平衡记分卡 1.战略联盟 ;2.战略控制 ;3.垂直整合战略 1.
简述
产业组织模型下的战略管理过程 2.简述企业战略的构成要素 3.简述职能部门战略与企业总体战略的区别 4.简述对竞争对手应主要分析内容 ...
求2007年4月份和2012年7月份全国自考市场营销学试题答案
答:
A.多因素投资组合矩阵 B.
波士顿矩阵
C.SWOT分析矩阵 D.PEST分析矩阵26.低机会和低威胁的业务属于( C )4-73 A.理想业务 B.冒险业务 C.成熟业务 D.困难业务27.在新产品开发过程中,经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展为( C )8-182 A.核心产品 B.样品 C.产品概念 D.形式产品28.“以行为后果来判...
企业持续发展的力量在哪里
答:
企业持续发展来自核心竞争力 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对...
简述
通用
矩阵
理论的内容
答:
矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场份额。企业利用通用矩阵比较其经营业务以及决定其资源的分配方式时,必须估测行业吸引力及经营业务的竞争地位。通用矩阵虽然进一步改进了
波士顿矩阵
,但它只提出了一般性的战略思考,不能有效地说明一些新的经营业务在新的行业中...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜