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海尔企业培训年度报告
海尔
物流的不足之处及对策?
答:
区域配送中心向销售商采取配送制,配送指令由各地工贸
公司
下达,由于配送中心无法事先得知产品去向,只能依靠当地配送
企业
,但费用结算统一由物流推进青岛本部进行,这就使得当地配送企业将垫付资金成本追加到配送费用中。3、对于IT产品强为所难。2001年3月,
海尔
取消各地的电脑分公司,改为大区制;将电脑事业...
我是快毕业的大学生学安装施工,现在在
海尔
客服
培训
。茫然..是该上课还 ...
答:
无形中锻炼处理事情的能力。最终发展的目标是往
海尔
的上层走,比如客服经理啊,值班经理 啊。毕竟海尔是个大
公司
,只要你有才能会有前途的。而且前途无量。但是你首先要把客服做好才行,因为客服也要有很强的能力。慢慢练吧。说不定你将来为我客服呢,我喜欢海尔。
案例中
海尔
是从哪些方面进行员工激励的
答:
1.海尔特色的“文化先行”机制; 2.海尔人员招募;3.海尔用人6原则; 4.
海尔培训
3原则;5.海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”;6.海尔要留的3类人和留人对策。第二部分:部门经理、班组长的人事管理介绍 1.2007
年海尔
中层、基层管理者推行的“三力”...
那位仁兄知道
海尔
管理中的日清日结与销售策划?
答:
OEC管理法,又称为“日清管理法”,是
海尔
多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法,是海尔多
年
来能够保持高速、稳定发展的基石。1995年获“国家级
企业
管理现代化创新成果”一等奖。受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。日清日高管理法分三个系统,第一个系统是目标系统。每个企业都有自己的目标...
海尔
集团人力资源管理的成功与失败之处?
答:
以顾客为导向的
企业
再造,最重要且最先要做的事,便是进行组织与文化的变革,而非仅是重新设计企业的作业流程。正因为没有重视这一点,
海尔
在中国的内部管理还存在一定问题。据察,海尔近几年来员工的流动性非常大,企业赖以生存的凝聚力在下降;而另一方面,海尔由于吞并了许多亏损企业,整个人力结构...
企业
高管
培训
机构有哪些
答:
企业
高管
培训
机构有:1. 企业家高端管理培训学院:这类机构专门为企业提供高管培训服务,内容涵盖领导力培养、战略规划、商业模式创新等核心课程。2. 知名企业商学院:大型知名企业设立的商学院中,常常提供面向企业高管的专业培训。如
海尔
商学院、阿里巴巴商学院等,他们提供的课程内容与行业前沿紧密结合。3....
苏州
海尔
洗衣机维修
答:
公司
还配备多辆服务车辆随时待命,可实现苏州市区全天候到户服务。我公司与国内外众多知名
品牌
厂商与零件供应商有密切的往来关系,承担进口国产一些优质产品的保修、维修任务。目前我公司员工人数已达百余人,主要从事各项专业需要的调度。并经过各专业
培训
,审批合格上岗,不但具有丰富的维修设计经验,还具备良好的...
转型升级的原因
答:
从我们盈利模式来讲,我们有近期利益,中期利益和远期利益,我看到
海尔
的转型非常辛酸,也非常欣喜,海尔这个
企业
我们前些年帮助他们做咨询,也不是张瑞敏的错误,有一个杂志有一句话,海尔除了当年锤子没有砸的冰箱拿出手之外,其他产品都是二三流,这个状态还是高科技能力比较少。现在为什么不讲竞争力,我们学习方怎么能够全面...
海尔
在发展中运用了哪些管理理论
答:
集团
公司的培训
外部培训机构 7.4海豚式升迁 它下潜得越深则跳得越高。7.5特色培训 价值观培训 实践技能培训 7.6S脚印 6S自检站上挂着“整理,整顿,清扫,清洁,安全,素养”的牌匾。第八章 护才 要让员工心里有企业,企业就必须时时惦记着员工,要让员工爱企业,企业首先要爱护员工。第九...
海尔
大学的简介
答:
并非以教育部认可的招生资格定义,
海尔
大学在海尔人心中却是无可替代的学习殿堂和业界翘楚。海尔集团CEO张瑞敏强调,
企业
大学的价值在于其内涵和软实力,而海尔大学则致力于成为员工思想磨砺和能力提升的平台,类似于黄埔军校。在这一理念的驱动下,海尔大学专注于企业文化建设和模式创新的
培训
,通过“观念、...
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