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海尔集团采购体系
论
海尔
战略管理论文(swot分析法)
答:
回答:优势:
海尔公司
自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔
的管理理念
答:
海尔集团
制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗。 “在位要受控”有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是集团要建立控制
体系
,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的...
物流案例分析:对
海尔
进军物流行业的思考与分析
答:
当然我们一时还无法给这个问题下一个永恒性的结论,这要依据
海尔
物流在实际运作中对企业的贡献来判断,时间的检验才是最终的标准。但在海尔强化企业物流作业以 后的效果来看是成功的,产生了积极的效应。仅以
采购
这一方面来看,在整合以前,各事业部都是自己
采 购
,物流部成立以后施行
集团
统一采购,直接效果是降低了集团...
EDI系统能给企业带来哪些利益?
答:
信息
采购
的解决方案已成为众多计算机软、硬件厂商开发的新热点,目前成熟的产品也已较为常见,这些方案对信息采购的各个方面进行了设计,使得采购工作程序化、自动化。一些解决方案已得到了企业的认可,如BBP(Business-to-BusinessProcurement)电子采购系统已在青岛
海尔集团
得到实施。但是,企业开展信息采购并不...
跪求一篇以
海尔
为例分析文化对组织影响的小短文500字左右
答:
在一般企业的组织结构中企业文化部是一个隶属于党委宣传部、工会等的三级部门但在
海尔
企业中它是一个直接隶属于总裁并同生产部、
采购
部、人事部并行的部门。 海尔领导出差都有企业文化部的成员,负责记录、整理企业领导人的讲话。领导人的讲话字字句句都是“味精”,但海尔人的“报纸”、“电视新闻”从来不整版...
海尔
和青岛市招标中心哪个好
答:
两个都很好。青岛市招标中心于1995年02月27日成立。法定代表人刘威,公司经营范围包括:国际、国内
采购
招标;政府采购招标代理、工程招标代理、咨询服务;工程造价、工程咨询、项目管理;货物和技术的进出口业务等。而
海尔集团
是世界第四大白色家电制造商。两者在各个领域里都是很好的企业。
海尔
的国际化战略是什么
答:
一、海尔的三个战略阶段
海尔集团
是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌...
结合实际谈谈
海尔
物流应用了哪些物流信息技术
答:
对于这一课题,本小组选取了
海尔集团
作为研究对象,深入的剖析了当下我国企业物流领域中的信息技术应用。 海尔的物流模式创新及其业务流程创新,靠的便是“一流三网”的技术支撑。2000年3月10日,海尔在家电企业中率先推出电子商务开放式平台。2000年4月,B2B
采购
、B2C系统对外试运行,2000年6月即开始正式运行。海尔利用“...
分析电子商务为
海尔集团
的发展带来什么影响?
答:
电子商务为
海尔集团
的发展带来以下五个影响:1、海尔建立了“零缺陷”质量标准,海尔的这个案例成功的使海尔的名字牢牢烙在消费者的心里,宣告了中国企业的一次转型,宣告了中国企业开始以市场为导向,企业市场营销观念从此确立,这个即是产品观念。2、海尔以市场为导向后面临着强大的竞争,怎样把自己的产品...
海尔
的差异化战略史
答:
与此同时,
海尔
还在美、日等技术先进国家设立了研发和设计中心,并通过与多家跨国
公司
的联合研发,开展学习并利用国际技术资源。 国际化也对企业的运营能力带来新的挑战。顾客的需求更加多样化,也更为挑剔;全球
采购
和销售则对企业的信息和货物的处理能力提出更高的要求。在这种形势下,以面向内需为主的原有运营
体系
已不...
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