22问答网
所有问题
当前搜索:
班组长从哪几个方面带好班
在企业里,如何做好一个班长?
答:
三、
班组长
的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施,决策再好,执行不力的话,决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁,优势员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者,所以既应是技术骨干,又应是业务的多面手。四、 班组长的职责...
如何管理好
班组
答:
管理好班组的方法:1、制定的目标要适度
班组长
在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极...
假如我是一工厂班长该如何管理
班组
答:
班组长
是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下
几个方面
的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方...
怎样做好一个合格的
班组长
答:
要认真懂得自己的职责要干一行爱一行精一行,将全副精力集中到这事上头来,和班员相比,
班组长
要多用一些精力,因为班员是单纯的生产,一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军,各
个方面
应该是领先者,否则就难于胜任这个角色。所以,班组长要不断学习,时时进取,刻苦钻研...
怎样才是一个好的
班组长
答:
怎样才是一个好的
班组长
链毁班组长在企业中扮演着至关重要的角色,他们不仅是上级与一线员工之间的沟通桥梁,还直接影响着企业的生产和管理效率。因此,一个优秀的班组长应当具备一系列的素质和能力。一、角色定位要准确 1、班组长角色认识 班组长是班组中的领导者,负责直接指挥和组织生产管理,是企业...
怎样才是一个好的
班组长
答:
1、
班组长
角色认识 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项...
如何做
好班组长
工作
视频时间 00:49
如何管理好
班组
管理?
答:
在生产管理中,
班组长
要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做
好班
前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”...
如何
带好班组长
答:
四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说:山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野,使班组工作成效显著。对于企业而言,如何更好地发挥
好班组长
的作用呢?一、放手管理 班组长是家长,是一家之主,...
怎样才是一个好的
班组长
答:
一、角色定位要准确 1、
班组长
角色认识 班组长,作为生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜