22问答网
所有问题
当前搜索:
班组长应该具备的素质和能力
提高
班组长
执行力浅析
答:
3.3拓展学习型班组长培训的梯队延伸效应;要树立“以培训促进发展,以培训带动班组成为优秀团队”的理念,通过
班组长素质和能力
的提高带动员工队伍建设,提升员工学习能力、执行能力、创新能力。学习和工作不能截然分开,俗话说,磨刀不误砍柴工,我们
要
引导员工树立“读书、思考、实践、总结&...
班组
管理存在的问题有
哪些
答:
班组管理存在的问题有哪些 篇2 1、班组长的综合
素质
、工作
能力
与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏,班组长起着关键和决定性作用。
班组长应该具备
政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,以往配备班...
怎样当好
班组长
心得
视频时间 00:46
设立
组长的
必要性
答:
班组长既是企业中员工和各级领导之间的桥梁,在工作中起承上启下的作用,又是班组中员工与员工之间的纽带和团队的核心,在工作中起着凝聚和带头作用。二、优秀
班组长应具备的素质和能力
出众的品德:心胸开阔,责任心强,利益面前不自私,遵章守纪方面是本班组的模范,工作有激情、有干劲、有决心。过硬...
班组长的
职责和权力
答:
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,
品质
事故)3.辅助上级
班组长应
及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长...
如何做好
班组
建设
答:
提高班组长
的素质
也是至关重要的,
班组长应该具备
三种素质.一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖...
提高
班组长
管理水平的基本要求有
哪些
?
答:
提高班组在整个公司中的地位,增进班组成员的优越感、荣誉感;三要在生活中关心成员的思想和生活,了解他们家庭情况,
掌握
他们的思想动态,不但在工作上多帮助,多指导,在生活多关心,多爱护,搞好暖心工程;四要增进干群信任,
班组长应
把握各种机会表明对自己以班组成员为骄傲,表达对他们的信任与友谊,让所有成员都能在集体...
班组
安全生产教育培训的主要内容是
什么
答:
2) 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任,重点讲思想上
应
时刻重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患,应及时报告领导,采取措施。3) 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和...
优秀
班组应具备哪些
要素?
答:
明确的目标—
班组
发展的方向。要做好班组管理主要有以下三项措施:第一、选班长:班长是企业中的“兵头将尾”,在生产活动中,既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力,凝聚力和战斗力,完全取决于班长个人
素质
的好坏。所以,带班长必须
具备
相应的专业技术知识和实际操作
能力
,有丰富的实践经验,...
班组
在企业中的地位和作用
答:
班组长
基本
具备
了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”,也正是如此,基层因管理
需要
,而形成的班组最为普遍。
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜