22问答网
所有问题
当前搜索:
生产班组特点
白国周白国周
班组
管理法的主要
特点
答:
白国周
班组
管理法的主要
特点
在于其对安全、质量、学习、人性化管理和奉献精神的严谨实践。首先,安全至上是其核心理念。白国周坚持“安全第一”的原则,不仅自己严格遵守安全规定,22年来无违章记录,还积极帮助工友提升安全意识。他坚决反对违章操作,如发现工友疲劳工作,会坚决要求其回家休息,确保
生产
安全...
班组
长在安全
生产
上的职责是什么?
答:
二是认真履行岗位安全职责,对本岗位、本
班组
的安全
生产
负直接责任;根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等
特点
,开展事故预防工作。对新调入的从业人员进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。三是组织本班组从业人员学习安全生产规程,检查执行情况,教育从业人员在任何情况下不违章蛮干。
如何抓好
班组
管理工作
答:
2、质量管理制度的建立于实施
班组
要以IS09I000为蓝本,以车间签订的质量管理目标责任书为基础,根据班组的实际情况,围绕责任书经提议、讨论,统一认识,制定出适合自己
生产特点
的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个检验员签订质量管理责任书;督促大家以产品质量为企业的生命和效益,...
白国周
班组
管理法的
特点
及内涵是什么?
答:
白国周
班组
管理法的核心
特点
和深刻内涵主要体现在以下几个方面:首先,它强调“六个三”的实践操作,包括“三勤”实地考察、细致入微的“三细”保证产品质量、以及“三到位”确保每个环节的执行落实。此外,“三不少”隐患排查体现了严谨的预防精神,“三必谈”亲情沟通增强了团队凝聚力,而“三提高”...
“遵守安全
生产
法当好第一责任人”安全生产月活动总结
答:
活动期间我们开展了警言警句安全签名,组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全
生产
普法知识竞赛活动,评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的
特点
,我们收集了高空作业、防触电,防机械伤害,防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料,发放到各作业队,组织其学习。教育员工“遵...
班组
经济核算的要求
答:
(2)确定适合
班组生产特点
的经济核算指标.并使班组和个人有明确的经济责任;(3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作.做到事事有记录,考核有依据,计量有标准;(4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度;(5)做到以较少的劳动耗费,取得较大的劳动成果,保证厂级和车间各项指标的完成。
浅谈如何做好
班组
管理
答:
班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在
生产
实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进,在职工中树立起自己的威信,才能依靠大家的力量管好
班组
,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。 二、对自己的角色有正确的认知 班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色
特点
。班组长要代表三个...
在企业里,如何做好一个班长?
答:
一、
班组
长的地位班组长是
班组生产
管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,以及组织开展工作,那么企业的一系列政策都难以落实,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量—...
工厂仓库管理员的职责说明书
答:
四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。生产领料时,应由
生产班组
长持生产指令单向仓管员申领原料,填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料,不得领用。原料领用时,仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。车间...
如何管理好
班组
管理?
答:
班组
管理工作的好坏,直接影响着企业的安全和经济效益。一、要起模范带头作用
班组
长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项
生产
任务。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜