22问答网
所有问题
当前搜索:
生产线组长年终自我总结
车间
生产线
如何管理
答:
员工得到锻炼,企业提升综合管理能力,实现双赢。小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,最好是
生产线
发生的、2-3个月通过小组成员可以
自我
解决的问题,这样通过小组成员的共同努力...
我是
生产线
的
组长
,因漏失严重品质问题,导致主管限制我不能检验,该怎么...
答:
自己犯的错、自己要称担责任。
JIT
流水线组长
如何管理生产线?
答:
2、 生产的均衡化 即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均,所有生产流程都按此来组织生产,这样一条
流水线
上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额,所在环节都按标准定额组织生产,因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。因为JIT生产方式的生产是按周或按日...
安全
生产
月第二阶段活动
总结
答:
通过对国家、公司相关文件的认真学习,对公司的安全生产规章制度和安全生产管理机构做了进一步改进和完善,以确保三条
生产线
及仓库的安全工作。 安全生产月虽然短暂,不能让安全生产月“一阵风”似的随风而逝。我们不仅要温习、
总结
“安全生产月”活动中一些好的做法和经验,抓好安全体系建设,还要敢于创新、善于创新,始终保...
工程师试用期
总结
报告怎么写
答:
现将在公司三个月的工作做以下
总结
。一、学习方面:1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。3.从工程研发学习并能处理基本生产异常4.从工程学习并能维修
生产线
不良品5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升...
持续改进计划
答:
改善工作
总结
经过了五个月的努力,改善项目做了那些改进,产生了那些成果,改善小组做了统计,结果如下: 项目改进: 1、针对模具做了改善,制作了专用模具。 2、简化了生产流程及生产工序。 3、改善后,进行了
生产线
站点平衡布置及人员平衡配置。 改善结果: 工作方法标准化 由上述的改善结果看来,改善的目标基本达成...
我是做
生产线组长
的,每天早上给员工开会都不知道要说些什么?求解答_百 ...
答:
生产
任务、人员变动 昨日异常或表扬那些地方做的好 还有一些其他的安排,其实没事可以不用开会的大家都烦一周开个2-3次就好了
上海昌硕科技有限公司的
生产线组长
的主要工作职责是什么?月薪是多少...
答:
1.中专或相当学历5年(含)以上;大专或相当学历2年(含)以上;本科或相当学历 0年(含)以上系统产品从组装到包装的管理直接经验2.有制程疏失改善经验3.需配合加班与轮班(日夜班每3个月轮替)4.具备英文CET-4或相当水平及计算机二级或相当水平5.熟练掌握沟通技巧,顺利有效达成沟通之目的 ...
公司老总生病了,我做为一个
生产线
的
组长
应不应该去看望一下呢_百度知...
答:
这个东西不好讲,如果有几
个人
去看望你随大流就去看一下比较好,如果你平时跟老总不是太熟,公司没有其他人去看望的话,你就是去看望最好不要让其他同事知道为好,省的落下个拍马屁的名头。最好跟你的上司一起去看望
怎样写培训
总结
答:
作为电力公司
生产线
的员工,随时都有可能碰到触电的情况,学会触电急救,不仅是对自己负责,也是对别人负责。而灭火不仅是在工作上需要,在生活上也是必须掌握的。 5月初,我们培训的是电力一次设备的结构、原理及参数描述。我学的是电气高压试验,即对电力一次设备做各种试验,检测设备的好坏,而掌握电力一次设备的结构和原理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜