22问答网
所有问题
当前搜索:
生产组长具备什么素质或能力
班
组长
应
具备哪些素质和能力
答:
班
组长
应
具备的素质和能力
如下:1、专业能力 班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上,其是否具有专业技术方面的能力至关重要。班组长只有成为业务尖子、行家里手,在管理下属员工时才具有较高的权威性。因此,班组长在自己所管辖的团队里,业务(包括人员、设备、原料、方法等)应娴熟,并能够...
在制造业中,班
组长
必须
具备哪些
基本
素质和
技能?
答:
有领袖气质~~专业技能一定要好。如果跟手下人关系一般,可以让工会
的
专门做政工的人来啊~~~技术是最重要的,你技术比他们强,他们才能服你啊
基层班
组长的
基本
素质
答:
基层班
组长的
基本
素质
一个企业的文化,要看它的员工,他们是否敬业乐群,他们是否真的为企业在努力奋斗。一个组织的风气,恰恰就是领导个人风格的反映。一个班组的文化,班组长必须负起全责。追根究底,有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。 管理大师彼得・德鲁克在...
精益班
组长
需要
具备哪些能力
?
答:
有很高
的
管理能力艺术,要有很强的组织能力,有高知识高文化高
素质
,有很强的沟通
能力和
亲和力。
怎么做好
组长
? 有
什么
规定
答:
班组工作既要做好分工,又要搞好合作。此外,我认为要当好班
组长
还要
具备
良好的个人
素质
,组员
的
抱怨也要装在心里,否则会影响工作情绪。要有一定的协调
能力
。与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承担责任。一个班组几十个人,工作中总会有问题的。当问题出现时,班组长要敢于承担责任,先从自身查找原因,...
如何做一个合格
的
车间
生产
班长
答:
三是班
组长
要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常
生产
运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须
具备
一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合
素质的
培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事...
如何才能成为一名优秀
的
班
组长
答:
企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展,那他(她)在组织
生产和
班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此,自觉提高班
组长的素质
,既是企业发展的需要,也是自身进步的需要。而要想全面提高,就要从五个方面入手...
做一名店长或
组长
应
具备哪些能力
与
素质
答:
5、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速解决。6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能。8、管理人员和时间的能力。9、改善服务
品质的能力
指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,信任感和舒适感。10...
班
组长
应该
具备哪些能力
答:
班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”,是企业各项工作的最终落脚点,作为兵头将尾的班组长,其
能力
如何直接影响到企业各项目标任务的实现
和生产
经营的成效。班组长想要不断提高自身综合
素质
, 努力学习以下七种能力对班
组长的
工作和成长会有很大帮助 1、沟通能力。为了了解组织内部...
想做好制造部门
的组长
要懂
那些
知识,怎么样才能把员工管理好,怎么确保产...
答:
要作为一个合格
的
管理者首先你必须对这个行业很了解,对于产品制造业来说,首先你得懂产品,虽不说要完全摸透,至少你要懂得这个产品的好处怎么评价的出这个产品质量的好坏,时刻去给员工交流,听取意见,在自我反省自己的不足以及需要改进的地方,员工与管理者之间的关系必须要处理好,才能让你自己更好的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜