22问答网
所有问题
当前搜索:
生产车间管理看板
我有一个厂,又租了一个
车间
,可以视同自产吗?
答:
同步生产(synchronized production)是2016年全国科学技术名词审定委员会公布的管理科学技术名词。使各个生产阶段和工序同步进行的
生产管理
哲理。不管是“
看板
”(准时生产哲理的组成部分),还是“鼓点_缓冲_绳索”(约束理论的组成部分)都属于同步生产控制方法。
研究生期间学习MES,需要注重哪一方面
答:
在制造企业中,精细化
管理
涉及到企业
生产
过程的每一个环节。盖勒普MES解决方案能够集中监控从物料投产至成品入库全生产过程,采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控,通过不同的项目
看板
实时呈现给企业管理者及一线操作人员,让整个
车间
现场完全透明化。通过全面提高制造执行能力,实现产品质量...
材料计划
管理
的流程和内容是什么
答:
7.易耗品 (G)�8.杂品杂货 (H)� 二、 材料计划部门在制订材料计划的时候,除了依据基建工程项目与
生产
计划以外,还必须对库存状况作出调查,并推算未来库存量变动态势,作出材料计划上的准确安排。在必要的情况下,制成正式的文件,提示与库存有关的制造部门和采购部门,...
mes系统构成
答:
生产
过程
管理
实现生产过程的闭环可视化控制,以减少等待时间、库存和过量生产等浪费。生产过程中采用条码、触摸屏和机床数据采集等多种方式实时跟踪计划生产进度。实现工序派工、工序外协和齐套等管理功能,可通过
看板
实时显示
车间
现场信息以及任务进展信息等。4、MES系统软件生产任务管理 生产任务管理包括生产任务...
采购去供应商的厂里视察要注意什么
答:
目视化
管理
是很多高级管理手段的基础,是一个
生产
企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中,目视化工具随处可见。很多工厂
车间
里悬挂了大量的宣传口号,老板还很自豪地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态
看板
,或者动态看板基本不动,数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的...
因为
车间
脏、乱、差,工厂丢了一个大订单!太不应该
答:
车间生产
现场5S
管理
标准20项 一、通用标准(车间通用) 行为纪律 1、 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。 2、 车间通道内行走 标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。
ledt8灯管
生产
厂如何进行5s
管理
答:
4.运用目视
管理
,提高效率 现场目视管理,是利用图表、
看板
、颜色,把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关
生产
活动等状况变成为一目了然的状态,以便迅速而容易采取对策,防止错误再发生的管理方法。在5S管理活动中,目视管理对于提高和维持现场安全状况起着...
车间
质量问题频发怎么办?如何从根源掐掉源头?
答:
3、采用
生产
质量分析方案,有助于质量问题原因分析 生产质量分析方案主要有几个明显的优势:• 统一的质量数据
管理
平台,对产品生产全流程的数据进行抓取,整理,实时更新,做到产品数据无遗漏,有利于了解产品的全部情况。• 快速部署质量数据关联模型,打通产品与人机料法环的数据,不仅找出产品...
MRP2或者ERP与JIT结合能反应到哪些模块?最好是细化到业务流程
答:
在成品仓库中,我们给每一种常规产品设定一个
看板
量,通过看板的方式在仓库中挂出来,便于目视化
管理
。当成品仓库发货后,空余的看板即传递给装配
车间
,从装配工序依次向前工序追溯;在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。看板必须遵循“没有看板不能
生产
,也不能运送”这个规则,根据这一规则,...
具体的精益
生产
的理念及物流运行模式是怎样的?请具体分析
答:
它是从精益
生产
的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流
管理
中的应用。
车间
运用复合管,流利条,快滑条,平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善,精益求精的精益生产思想。精益物流需要拉动信号(
看板
,设备,等等),来保证价值流各工序之间的平衡生产,举个例子,用频繁的小批量装运方法,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
72
73
74
75
76
涓嬩竴椤
71
其他人还搜