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生产过程的组织原则
施工
组织
设计
答:
7、按施工过程的劳动性质在基本建设中起的作用,施工过程可分为:施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程、服务施工过程 8、工序:施工技术相同,在劳动组织上不可分割的施工过程,是一个工人或一组工人,在一个工地上,对同一种劳动对象连续进行的施工
生产
活动 9、公路施工
过程的组织原则
:施工过程的...
质量管理八项
原则
是什么?
答:
各级人员是
组织
之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。4、
原则
四:
过程
方法 将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。5、原则五:管理的系统方法 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。6、原则六:持续改进 组织总体...
iso八大
原则
是哪些?
答:
ISO八大
原则
分别是:1、以顾客为关注焦点:
组织
依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。2、领导作用:领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。3、全员参与:各级人员都是组织的根本,只有他们的...
精益
生产的
六
原则
是什么
答:
精益
生产的
六
原则
是:一、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费:过量生产、等待时间、运输、库存、
过程
(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。二、关注
流程
,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程"。三、建立无间断流程以快速应变 将流程中不增值的...
确定
生产
管理策略的
步骤
是什么?
答:
2、生产管理的任务:运用
组织
、计划、控制的职能,把投入
生产过程的
各种要素组织起来,形成有机整体,按最经记得方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。3、生产管理的内容:生产准备和组织 生产计划 生产控制 4、生产管理的
原则
:讲求经济效益 坚持以销定产 实行科学管理 组织均衡生产 实施可持续...
精益
生产的
五大
原则
是什么
答:
生产者创造了产品的价值,但并不是定义了产品的价值,德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时代的缩影。因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本
的原则
,也是精益
生产的
第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过...
确定
生产
管理策略的
步骤
是什么
答:
2、生产管理的任务:运用
组织
、计划、控制的职能,把投入
生产过程的
各种要素组织起来,形成有机整体,按最经记得方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。3、生产管理的内容:生产准备和组织 生产计划 生产控制 4、生产管理的
原则
:讲求经济效益 坚持以销定产 实行科学管理 组织均衡生产 实施可持续...
安全管理
原则
是什么?
答:
安全生产管理原则是指 安全
生产的
基本原则 1、“管生产必须管安全”
的原则
2、“安全具有否决权”的原则 3、“三同时”原则 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 4、“五同时”原则 企业的
生产组织
及领导者在计划、布置、...
...化形式?什么事产品对象专业化形式?什么事混合
组织
方式?它们分别的优...
答:
生产工艺专业化和对象专业化的优缺点。生产工艺专业化的优缺点:优点是对产品品种变化有较强的适应能力。缺点是:(1)生产率较低;(2)
生产过程的
连续性较差,运输距离长。(3)计划管理、生产调度、质量管理、在 制品管理等管理工作变得复杂,使管理工作量大为增加。对象专业化的优缺点:(1)生产的...
工业
生产过程
中如何提高工作效率?
答:
在工业
生产过程
中,提高工作效率是企业追求的目标之一。以下是一些提高工作效率的方法:流程优化和精益化生产:通过对
生产流程
进行分析和优化,消除浪费和瓶颈,提高生产效率。采用精益
生产的原则
,如单一化流程、减少库存、快速反应等,可以提高生产效率。优化设备和技术:更新和升级设备,采用先进的技术和自动...
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