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直线职能制组织结构的优缺点
直线职能制组织
是由哪些企业首先实行的?
答:
美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司
直线职能
型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种
组织结构的
特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能...
美国有哪些公司是
直线职能制的
?
答:
美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司
直线职能
型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种
组织结构的
特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能...
直线职能制
和事业部制的区别有哪些?
答:
2、特点不同
直线职能制的
直线人员直接参与
组织
目标的实现,而职能参谋人员则是间接参与,他们为组织目标的实现提供服务。职能部门参谋只起业务指导作用,无权直接下达命令。而事业部制的权力相对下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。3、适用范围不同 事业部
制结构
主要...
职能
型酒店
组织结构
与
直线
型酒店组织结构有哪些区别?
答:
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政...
组织结构的
优势和劣势
视频时间 00:29
什么是矩阵制?
优缺点
是什么?
答:
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了
直线职能结构
中各部门互相脱节的现象。4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上...
功能型党
组织
是什么意思
答:
二、功能型党组织结构
优缺点
功能型
组织结构的
优点是
直线
管理,一级对一级负责,责权分明,机制简化,号令统一,便于统一管理,提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外,该组织结构节省成本,减少人事方面的复杂性,而且中、高层有专人负责。功能型组织结构的缺点是各...
企业
组织结构的
基本形式
答:
5 H型
组织结构
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。6 模拟分权
制结构
模拟分权制是一种介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产...
直线职能制
最适用于不稳定且不可预测的环境中.正确不正确
答:
其特点是以
直线
为基础,在各级主要负责人之下设置相应的
职能
部门,分别从事专业管理。作为该层级领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案统一由直线领导批准并下达。这种结构主要适应于简单而且稳定的外部环境,适用于标准化技术进行常规性大批量生产的产业和场合。事业部
制组织结构
是按照组织所经营的事业,包括...
商贸公司内部
结构
答:
(二) 矩阵式
组织结构的
特点矩阵式组织结构的设计,目的在于要兼得
职能
式和产品式(项目式)职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型。同时,此种结构最为突出的特点,就是打破了单一指令系统的概念,而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。因此,矩阵式组织结构主要有如下优势和缺点。
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