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直线职能制组织结构缺点是
职能制
和事业部制的区别与各自的适用范围有何关系?
答:
亲爱的 线
职能
型
组织结构是
现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以
直线
为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能
如何区分5种
组织结构
类型
答:
3.直线-
职能制组织结构
:结合了
直线制
和职能制的特点,既保留了垂直管理,又引入了职能部门的支持。这种结构在保持直线指挥的同时,也能发挥职能部门的专业优势。适用于中等规模的企业。4.事业部制组织结构:大型多元化企业常采用的结构类型。在这种结构中,组织被划分为不同的独立事业部,每个事业部拥有...
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答:
答:直线制组织结构:优点是命令统一,责权分明,维持成本低,快速灵活。
缺点是
不利于企业成长,过分依赖领导人的才能和技能。
职能制组织结构
:优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易部门分割,不了解其他部门的工作,部门追求各自的职能利益。
直线职能制
结构:优点是统一...
组织结构
有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优
缺点
?
答:
3.
直线
一参谋型组织结构:结合了直线型和
职能
型的优点,设置直线指挥系统和参谋系统。优点:直线主管有职能机构和人员作为参谋和助手,管理更有效,满足统一指挥和严格责任制的需求。
缺点
:部门间沟通少,协调工作多,直线和职能部门职权冲突,组织适应性差,反应不灵敏。4. 分部
制组织结构
:在高层管理者...
直线
型
组织结构
的分类
答:
随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业
组织结构
形式也经历了一个发展变化的过程。迄今,企业组织结构主要的形式有:
直线制
,
职能制
,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等,但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。中国集团型企业组织结构相对复杂,通常是职能制、事业部制、矩阵...
我是?
组织组织组织组织
在这种
答:
[4]
缺点
:两类
组织
目标差异和冲突,对正式组织带来不利影响 对成员的一致性要求,束缚成员个人的发展 给正式组织变革形成压力,造成组织创新的惰性 [5]利用:正视它的存在 努力使它目标与正式组织的目标一致 影响与改变它的行为规范,引导它作出积极贡献 常见的组织形式:
直线式
,职能式,
直线职能式
,矩阵...
职能制组织
的适用范围
答:
具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此
职能制结构
的
缺点
不突出,而优点却能使功能得到较为充分的发挥。主要特点:1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个
组织
服务。2...
下述哪种组织的
组织结构
属于
答:
矩阵
制组织是
为了改进
直线职能制
横向联系差,缺乏弹性的
缺点
而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点 1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产。2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率...
组织结构
的基本类型有哪些
答:
1、
直线职能制
。
组织
内按职能、专业来化分部门的组织形式。2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。3、模拟分权制。是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。4、项目组。为完成某一特定...
企业
组织结构
的分类及其优
缺点
?
答:
企业
组织结构
的多样性为企业带来了不同的管理方式,各类型结构具有其独特的优
缺点
。以下是四种主要的组织结构形式的概述:1.
直线
型组织结构:结构简洁,责任明确,但当企业规模扩大时,管理负担会集中在一人身上,部门间协调性较差。这种结构适合小型企业,但不适用于大规模的复杂组织。2.
职能
型组织结构...
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