22问答网
所有问题
当前搜索:
矩阵决策法
层次分析法的权重怎么计算
答:
- 第三步:对该列向量进行归一化处理,即将每个元素除以这个向量的和,得到权重向量。3. 特征值法的权重计算步骤如下:- 第一步:求出
矩阵
A的最大特征值及其对应的特征向量。- 第二步:对求出的特征向量进行归一化处理,得到权重向量。层次分析法(AHP)是一种将
决策
相关的元素分解为目标、准则、...
工商管理专业的知识结构是什么?
答:
考试目的:测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营
决策
等专业知识,以及运用相关概念和
方法
分析实际问题的能力。考试内容:(一)企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵,战略制定的步骤;企业战略实施,...
非确定型
决策方法
有哪些?
答:
所以,用大中取大法应选择“投入股市”(3)最小最大后悔值
法决策
第一步:计算每个方案在各种情况下的后悔值;(后悔值=各个方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益) 。第二步:找出每个方案的最大后悔值。后悔值
矩阵
为:方案 自然状态 情况好 情况正常 情况不好 最大后悔...
层次分析法和topsis综合评价法的区别
答:
层次分析法(Analytic Hierarchy Process ,简称 AHP )是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法,它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。它是美国运筹学家T. L. Saaty 教授于上世纪 70 年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则
决策方法
一、步骤 1、建立递阶层次结构模型 2、...
同一个层面的多个角度叫什么分析法
答:
该
方法
是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重
决策
分析方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,...
组织机构的设置_组织机构的设置
方法
答:
组织机构的设置
方法
包括企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及
矩阵
式等。企业的组织架构就是一种
决策
权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,...
2010年会计专业毕业生选论文题目给点建议!!!
答:
1.变动成本法的应用研究〔提示〕;变动成本与完全成本异同分析;变动成本法与存货成本计算比较分析;变动成本法与损益计算原理;变动成本法与产品价格关系研究;变动成本法在短期经营
决策
中应用研究;变 动成本法的应用环境分析;如何实现变动成本法与完全成本法的融合;变动成本法的改进与发展趋势的探讨。 2.管理会计的假设...
专升本管理学知识点汇总!管理学需要死记硬背吗
答:
(2)是计划的预期目标可能的周期环境与经济条件保持一致。(3)事先了解计划实施后可能产生的结果。2、预测的步骤:(1)提出课题和任务;(2)调查。收集和整理资料;(3)建立预测模型;(4)确定预测
方法
;(5)评定预测结果;(6)将预测结果交付
决策
3、决策的基本原则:1.信息原则;2.可行性原则;{1经济可行性;...
确定型
决策
和风险型决策的特点是什么?
答:
确定性
决策
是经过各种信息综合分析确定未来的事情决对是怎样的.而风险型决策是没有足够的信息来确定未来的事情是怎样的,如果去做某件事情是有一定风险的.于是就称为风险型决策.确定型决策与风险型决策最大的区别就是已知与未知的区别.
问题分析与
决策
的
方法
答:
④多目标情况:由一个方案同时引起多个结局,它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标
决策方法
。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。⑤多人决策情况:在同一个方案内有多个决策者,他们的利益不同,对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜