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确定关键绩效指标的原则
什么叫做
绩效
管理,一个有多少类型和方式?
答:
什么叫做
绩效
管理 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。模式 德能勤绩 检查评比 共同参与 自我管理 考评方式 1.按考评时间分类 :可分为日常...
kpi是什么意思?
答:
关键绩效指标
(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员...
如何使企业
绩效
落地课后测试
答:
业绩辅导。目标设定之后,经理的职责就更加明确。经理应在员工实现目标的过程中不断与之沟通,尽其所能地与员工保持密切联系,不断为员工提供支持,为之清除前进道路上的障碍。记录员工的业绩档案。没有意外是
绩效
管理的一个重要
的原则
。这里的“没有意外”是指在年终绩效考评当中,经理和员工对绩效考评的...
为何要想方设法留住
关键
员工?
答:
(3)关键员工队伍的激励这主要从两个方面入手:即关键员工的绩效管理和薪酬管理。关键员工的绩效管理是战略性的绩效管理。通过分析实现战略的关键成功因素,我们可以确定企业的
关键绩效指标
,并由此
确定关键
员工的绩效指标,从而把关键员工的主要活动和企业战略紧密结合起来,保证关键员工的绩效贡献直接支持企业...
什么是
绩效
管理PTCA
答:
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,对绩效管理尤其适用。制定绩效计划(P)1、为员工制定职责明确、权限清楚、标准
确定
、描述清楚的职位说明书;2、帮助员工制定关键绩效指标,关键绩效指标应符合“SMART”
原则
,即
关键绩效指标的
标准应是:“具体的(S)”、“可度量的(M)”、...
什么是人力资源
绩效
考核
答:
成见效应是绩效考核中的常见问题,因此,考核者在考核工作时应时刻注意自己的每一个
判断
是否因个人好恶而导致不公的结论。5.失真效应。考核的内容不够完整,尤其是不能涵盖全部的工作内容,或以偏概全,如
关键绩效指标
有缺失等,因此,无法正确评价人的真实工作绩效。许多组织的考核内容大多千篇一律,不同类型...
绩效
管理体系的十大
原则
答:
有一家大型业务技术公司自动运行了为经理提供反馈的'流程,并以之作为其
绩效
评价流程的一部分。在经理对其员工进行评价之前,公司为其提供了一张“记分卡”,卡中的信息包括经理团队、部门或单位如何执行
关键
性
指标
以及根据这些指标而建议设置的评级分配。在对员工进行评价(并且保持那些建议设置评级分配之外的等级)以后,...
专业技术人员年度考核登记表中的现聘岗位指什么
答:
岗位等级就是你几级了,如专业技术岗中级分十、九、八级。岗位名称是指你所在岗的名称,如内科、外科或别的。1、企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求,将分不同的类别,一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。2、然后给每一类
确定
一个岗位价值的...
人事只考核入职率的属于kpi考核吗
答:
2、由总经理、各部门分管总监、根据各部门经理提交的工作计划及部门工作目标
确定关键
考核
指标
,关键考核指标包括:业务类、管理类、团队建设类、学习发展类,皆应有
绩效
详细目标值。人资行政部整理《部门整体绩效考核指标量表》。3、部门整体关键考核指标制定
的原则
及要点:(1)目标尽可能具体、结果可评估,尽可能量化(如...
求一篇《电力企业员工考核管理办法》
答:
绩效指标由
关键绩效指标
(KPI)和工作目标指标(GS)构成(具体见"附件二-附件十二")。八、公司年度效益考核年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核,在年度结束后一个月内完成,具体考核实施由公司管理委员会组织,其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据(若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%,不再计发员工...
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