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确定型决策的定义
非
确定性决策
有哪些方法?
答:
非
确定型决策
方法有五种:1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的。 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素质、经验和决策风格 等,没有一个完全固定的模式可循,对于同一...
不
确定型决策
名词解释
答:
不确定型决策名词解释如下:不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。不
确定型决策的
基本方法是先用效用值表示各种可能的后果,构造一张支付表,再用一定的评价...
简述
决策
分析的基本程序
答:
1、
确定决策
目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。2、拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展...
管理学简答题:非
确定性决策
有哪些方法?
答:
应用折衷法进行
决策的
步骤:① 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 ② 计算每一个方案在各状态下的最小效益值 ③ 计算每一个方案的折衷效益值 ④ 计算各方案的折衷效益值的最大值 ;⑤ 选择最佳决策方案。如果 ,则Bi*为最佳决策方案。4、等可能性法:指在非
确定型决策
问题中,由于状态发生...
非
确定性决策
有哪些方法?
答:
应用折衷法进行
决策的
步骤:① 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 ② 计算每一个方案在各状态下的最小效益值 ③ 计算每一个方案的折衷效益值 ④ 计算各方案的折衷效益值的最大值 ;⑤ 选择最佳决策方案。如果 ,则Bi*为最佳决策方案。4、等可能性法:指在非
确定型决策
问题中,由于状态发生...
明白浙大研究生考试的请进,问题解决了会感激涕零!
答:
理查德施奈德的
决策定义
。
决策的
特征:预见性,选择性。主观性。 二、决策的内容 决策内容可简化为两个方面的选择:目标选择和方案选择。 三、决策的分类与基本原则 开关式决策与旋钮式决策,程序性决策与非程序性决策,战略决策与战术决策,单目标决策与多目标决策,
确定型决策
、风险型决策与非确定型决策,个人决策与群体...
扩展
型决策
,有限型决策和名义型决策有何区别
答:
1、介入程度不同:购买决策所经历的阶段以及各阶段消费者的介入程度存在差别。名义
型决策
过程中,消费者介入程度最低,复杂型或广泛解决问题型决策,消费者介入程度最高,而有限型决策下,消费者介入程度介于前述两种决策类型之间。2、特点不同:不同决策类型下,消费者重复选择同一品牌的概率不同。一般...
价值
决策的定义
、功能及问题的表现
答:
听宋老师讲价值
决策的定义
、功能机及出现问题的表现逐字稿。 价值决策:他是说依据内心的价值标准,我们刚才做的投射测验,其实你心里头就反应了一些价值标准,对资源或任务进行管理,来
确定
事物的轻重缓急,以及执行的先后顺序。这是我们的这个关于价值决策下的一个定位。那么回想一下,在自己的学习过程中,当你遇到难题的...
现代企业管理重点内容
答:
非
确定型决策
:状态未知,各个状态的概率亦未知。 风险型决策:状态可知,各个状态的出现概率可知。 决策过程: 1'识别机会或诊断问题 2'识别目标 3'拟定备选方案 4'评价备选方案 5'选定方案 6'方案的执行 7'监督和评估 经营
决策的
方法: 1.定性决策方法 定性决策方法,是指难以量化或难以作精确数量分析的决策,可根...
管理有哪些职能和各自的作用
答:
1、决策
决策
是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。2、计划 计划就是
确定
组织...
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