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科学决策比经验决策
对
决策
的认识
答:
反过来说,边界条件不够明确,则所做的
决策
不论看起来如何了不起,都肯定是一项无效的决策。 通常,探求边界条件的方法,是探求“解决某一问题应有什么最低需要”。 有效的管理者明白,一项不符合边界条件的决策,肯定是无效和不适当的决策。不符合边界条件的决策,有时比一项符合“错误的边界条件”的决策更加误事。事实...
跪求10秋管理学基础形成性考核册答案
答:
企业决策伴随着企业的发展而发展,而由于
科学
技术的不断进步,企业规模的不断扩大,市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化,在这种情况下,过去那种与小生产方式相适应的,只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的
经验决策
时代已经过去了。在今天的历史条件下,现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点: 1....
简述
决策
理论学派的主要思想
答:
与之相对应的是描述性
决策
理论,它主要关注人们实际的决策行为和决策思维方式,推崇对决策者的观察和描述,从而提高决策的预测和解释能力。描述性决策理论认为,人们往往采用启发式和
经验
判断的方式来面对复杂的决策任务,存在诸如认知偏差、决策风险等方面的限制和局限,因此需要寻找适当的解决方法,以提高决策...
什么是
决策
?决策的原则和依据各是什么?
答:
外脑和经济原则 (在决策的全过程必须运用)外脑:在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上。经济:决策全过程要求节约人、财、物力。系统原则。应用系统理论进行决策,是现代
科学决策
必须遵守的首要原则。信息原则。信息是决策的基础。可行性原则...
大学学习的内容和用途
答:
这些技能对于在职场和生活中做出明智的
决策
非常重要。沟通和表达能力大学学习也强调沟通和表达能力的培养。写作论文、演讲和参与小组讨论等活动将帮助你提高表达观点和与他人有效沟通的能力。团队合作和领导能力在大学里,你将有机会参与团队项目、合作研究和社团活动。这些
经验
将帮助你发展团队合作和领导能力,培养...
以下不属于
科学
统筹范围的是
答:
以满足人民的需求和利益为出发点和落脚点。需要注意的是,
科学
的决策方式并不是一种绝对的、固定的模式,它需要不断地适应时代的发展和实际情况的变化,不断地进行创新和完善。同时,科学的决策方式也需要与其他决策方式相结合,如
经验决策
、直觉决策等,以形成更加全面、科学和有效的决策体系。
企业应如何管理核心能力?
答:
现代市场竞争瞬息万变,谋略纵横,险象丛生,企业要在群雄角逐中站稳脚跟,立于不败之地,首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。而中国企业的总经理在做决策时,过分偏于
经验决策
和定性决策,不能在定量分析的基础上做出
科学
的决策。在做最后的
决定
时,中国企业的总经理会走两条极端的道路。全球最有影响力的...
如何使用最常用的
决策
方法
答:
1.“硬技术”方法“硬技术”方法是以数理统计、数学模型和量化指标为基础,使
决策
具有
科学
、精确的特点。常用的“硬技术”方法有决策树法、排队分析法、模拟法等。(1)决策树法。决策树法是利用了概率论的原理,并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案分枝代表可供...
什么是确定型
决策
、非确定型决策和风险型决策?
答:
在实际
决策
中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策。 例:一家人要做出周末去公园游玩还是呆在家里看电视的决策,但对此决策有重要影响的客观条件――天气,却是不受决策者控制的,这就是一个非确定型决策。 风险型决策 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较...
如何加强企业财会部门
决策
力
答:
首先,根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;其次,比较各项备选方案的优劣势;再次,结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;最后,根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际的工作过程当中发现,进行
科学决策
的方法有许多,本文结合笔者在实践工作过程当中的
经验
总结,列出以下几种...
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