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稻盛阿米巴是什么
中国式
阿米巴
——“经营哲学”
是什么
答:
阿米巴
经营哲学,亦称“
稻盛
哲学”、“京瓷哲学”,是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南,是其人生、商业判断的基准,是使京瓷能够发展至今的经营哲学。阿米巴经营哲学以“作为人,何谓正确?”作为判断标准,指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范,开展无...
稻盛
和夫的经营哲学六点启示
是什么
答:
二、
阿米巴
经营 “阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛
和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵,答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程中能够同时出现千...
稻盛
和夫
是什么
人
答:
稻盛
名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年,设立财团法人稻盛财团,并创设了京都奖。此外,也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“
阿米巴
式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切,是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党...
稻盛
和夫
是什么
职业
答:
《
稻盛
和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法"》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《
阿米巴
经营》《创造高收益壹》《创造高收益贰》《创造高收益叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》《干法》基本...
阿米巴
哲学三要素分别
是什么
?
答:
回到原点:“何为正确的做人准则?”,共生循环思想,以心为本,是
稻盛
和夫经营哲学中的三要素。“
阿米巴
”(Amoeba)源出于拉丁文,源意为”原形虫”,是一种细小的单细胞生物,极有极强的生命力,能随着环境的变化而变化,在地球上已存在十几亿年。在当代为人熟知是因为稻盛和夫创立的“阿米巴经营...
企业落地
阿米巴
模式的前提条件
是什么
?
答:
第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。第二个前提条件是建立
阿米巴
经营哲学。
稻盛
哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机...
阿米巴
内部交易是指
什么
?
答:
阿米巴
内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品,进行加工,然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付,而是按照双方协商决定的内部价格进行交易,即内部销售和内部采购。阿米巴经营模式是以数据管理为基础,数据可以使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和...
阿米巴
经营一书阐述的主要思想
是什么
?
答:
实施“
阿米巴
经营” 有两个前提条件。 第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。
稻盛
哲学里有“以心为本...
什么是阿米巴
模式的八大系统?
答:
三、运作系统
阿米巴
组织需要根据经营环境状况以及市场变化,及时且灵活地调整应对,随时保持最优状态。运作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。四、二元制HR系统
稻盛
和夫认为,好的人力资源不在于制定好的规章制度,再按照制度死板的执行,而是在日常工作当中通过对自己下属员工的关注...
稻盛
和夫:
阿米巴
经营的威力和效能的txt全集下载地址
答:
稻盛
和夫:
阿米巴
经营的威力和效能 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载:内容预览:阿米巴经营的威力和效能——稻盛和夫9月24日广州演讲全文实录现在中国经济高速增长,许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张,在这种快速发展的中国企业里,我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要...
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