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简述决策的制定过程
管理学请
简述
计划工作
的步骤
答:
计划工作的
步骤
:估量机会;
制定
目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
《管理学原理》简答题:
简述
计划的编制
流程
?
答:
计划的编制
过程
主要包括以下几个
步骤
:1、确定目标。确定目标是
决策
工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门...
《管理学原理》简答题:
简述
计划的编制
流程
?
答:
计划的编制
过程
主要包括以下几个
步骤
:1、确定目标。确定目标是
决策
工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门...
简述
计划工作的程序
答:
选定方案:这一
步骤
实际上意味着进行
决策
或决断。管理人员或者依据自己的经验,或者通过对备择方案进行实验,或者对方案进行分析研究来做出选择。在对各种备择方案进行分析和评价
的过程
中有时可能会发现同时有两个或两个以上的方案是可取的,在这种情况下,管理人员也许会
决定
同时采取几个方案,而不是某一...
简述
计划编制
的过程
答:
计划编制是一个结构化、系统性的过程,旨在确保目标得以实现。以下是对其
过程的简述
:一、明确目标与愿景 首先,计划编制需要明确组织或项目的长期目标与愿景。这些目标和愿景是计划编制的基础,指导整个
过程的决策
和策略
制定
。二、进行环境分析 在明确目标后,需要对内外部环境进行全面分析。内部环境分析包括...
计划职能的程序有哪些
答:
企业管理计划职能的内容: 1计划与
决策
(1)计划 计划工作有广义和狭义之分。 广义的计划工作是指
制定
计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作
过程
。狭义的计划工作是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的调查预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的...
决策
理论学派的主要理论
答:
任何作业开始之前都要先做决策,
制定
计划就是决策,组织、领导和控制也都离不开决策。 二、系统阐述了决策原理。
决策过程
包括4个阶段:搜集情况阶段;拟定计划阶段;选定计划阶段;评价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程。 三、在决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最...
简述决策
理论学派的理论要点。
答:
一、管理就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作决策。任何作业开始之前都要先做决策,
制定
计划就是决策,组织、领导和控制也都离不开决策。二、系统阐述了决策原理。
决策过程
包括4个阶段:搜集情况阶段;拟定计划阶段;选定计划阶段;评价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策...
论述
现代管理理论的
决策过程
?
答:
管理活动的全部过程都是
决策的过程
,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点放在非程序性化决策方面,提倡用电子计算机模拟人类思考和解决决策问题。5.管理科学学派:管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划...
天津市人民政府重大事项
决策
程序规则第七章
答:
同时,对于行政规范性文件的管理,也有明确的指引。根据2007年发布的市人民政府令第125号文件《天津市行政规范性文件管理规定》,这些文件
的制定
和执行
过程
也需要按照这套规则进行,以保证行政行为的规范化和透明度。值得注意的是,这些规定从2008年7月1日起开始正式实施,意味着自那时起,所有相关的
决策
和...
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