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管理学中决策的类型
管理学中
组织
决策
包括哪些内容?
答:
根据决策内容的具体情况不同,可分为程序性决策和非程序性决策。1.程序性决策是指那些常见的、定型的和重复性的决策。这种
决策的
内容较为确定,有一定的常规可循,一般属于日常的工作范围,因而也称例行性决策。2.非程序性决策是指新出现的、非常见的和无常规可循的决策。这种决策往往具有开创性和革新...
企业
决策有哪些类型
,不同类型决策有什么适用范围?
答:
决策的类型
,可以从好几个方面来说主要有五种。1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。(2)
管理决策
。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中...
管理学决策的
四种方法管理学决策的方法
答:
1、非民主主义:忽视下属的看法,完全按照自己的意愿,做出
决策
。2、民主型:先不说自己的观点,让下属说出自己对这种事情的看法,然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发:一个团队做到一块,每个人都说自己对这件事的看法,碰撞出思想的火花。4、德尔菲技术:对一个问题,邀请涉及到的各方面的专家...
决策的分类
有哪些
答:
问题一:决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?
决策的类型
,可以从好几个方面来说,我
学
的书上的主要有五种。 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)
管理决策
。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3...
如何理解
管理学决策的
含义
答:
1.
管理学决策的
定义 管理学决策是指组织或个人为了达成特定目标,对未来一段时间内相关活动的方向、内容和方式进行选择或调整的过程。决策主体可以是组织或个人,解决的问题涉及活动的选择或调整,选择或调整的对象包括活动的方向、内容和方式,且这一过程涉及的时间限制在未来的一定时期内。2. 决策的特点...
什么是不确定型
决策
?
答:
这就是确定型
决策
。此外,象企业中确定状态下的库存
管理
,生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。 非确定型决策 在实际决策中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策。 例:一家人要做出周末去公园游玩还是呆在家
里
看电视的决策,但对此决策有重要影响的客观条件――天气,却是不受决策...
管理学中决策的
定性方法是什么?
答:
b.名义小组技术 在集体
决策
中,如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能争执不下,也可能权威人士发言后大家随声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。
管理
者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关...
管理学中 决策的
定性方法
答:
b.名义小组技术 在集体
决策
中,如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能争执不下,也可能权威人士发言后大家随声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。
管理
者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关...
简述
管理决策的
概念和
分类
答:
决策学
研究决策的范畴、概念、结构、决策原则、决策程序、决策方法、决策组织等等,并探索这些理论与方法的应用规律。随着决策理论与方法研究的深入与发展,决策渗透到社会经济、生活各个领域,尤其应用在企业经营活动中从而也就出现了经营
管理决策
。
决策的类型
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性,决定了经营管理决策有...
决策的
三个方法
答:
2、比较分析法 是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比,从中选出最优的方案的一种方法。主要的集体方法:3、名义群体法 指在
决策
过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制,确定主题之后进行会议,群体成员全部出席会议,首先进行个体决策,独立地写下对问题的看法,然后将自己的想法...
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